吴良月：安全管理不怕“啰唆”

魏明东

         “日常工作中，值际没什么轰轰烈烈的大事，但却要在细微之处倾注耐心和细心。管理不是一朝一夕就能完成的，需要值长及时发现问题、解决问题。”这是徐矿综合利用发电公司发电运行部值长吴良月的工作心得。他的团队被公司领导称赞为“最放心团队”。
       值长不仅是整个班组工作的组织者、指挥者和实施者，还是安全生产的现场把关者。吴良月认真实施以班组自控、岗位自律为主要内容的安全自主管理，念好班组自我管理、自我评估、自我评定、自我学习、自主排查隐患和自主整改的安全管理经。
吴良月先从班组职工的安全教育入手。他说：“新职工从出校门那天开始，可能只理解到‘为什么我不能闯红灯，因为闯红灯我可能被撞到’这种简单道理，而班组教育让他们认识到‘我即使不闯红灯，即使我是在绿灯时过马路也有可能被撞，虽然我没伤害到自己，但是我被别人伤害到了’。”
        每年公司都招收大学生毕业生。吴良月所带领的值际在第三级安全教育上严格要求，不仅签订了师徒合同，还签订了师徒安全互保协议，传授“四不伤害”的安全理念。2014年，吴良月带领的运行一值严格按规定操作票的要求，逐一操作、细心操作、延展操作。在生产异常处理中，他要求每位职工遵循“保人身、保电网、保设备”的安全准则精心操作，不急功求进、不冒险操作。去年，值际在他的带领下，全年严格执行“两票三制”，完成工作票、操作票及单项操作近2万项，合格率达100%。完成机组安全启停2次、岗位事故预想200余次、班组现场技术提问200余次、生产预案演练10余次，反事故演练4次。
吴良月很细心，严格把控工作票“接票”这一环节，仔细审核各项安全措施是否到位，将隐患消灭在萌芽状态。在每天的交接班例会上，他严格要求班组成员掌握自己手中的每一张工作票，对可能造成伤害的安全措施进行严格审查，认真思考每一个缺陷处理中可能出现的问题。
          2014年，该公司#2机组A修是公司的第二次A修。吴良月和各主值严格执行“两票三制”，对违反安全规程的现象绝不手软，不开人情票、不做危险事。每次工作前，吴良月都会和工作负责人交流一番，说说工作中的注意事项以及可能发生的不安全因素。别人说他啰唆，可他却说：“再啰唆我也要交代清楚，这是我的职责。”在与外委施工队伍的交涉中，吴良月做到了有理有据解决工作票上的纠纷、安全措施执行不马虎、工作结束验收不大意。在整个大修期间，未出现一起错票及不合格票，为#2机组A修贡献了自己的一份力量。