济三矿内部市场化建设“换挡提速”激发经营活力

笑看今朝

  
工资全浮动 材料全进入 机制严考核

济三矿内部市场化建设“换挡提速”激发经营活力

济三矿以转换经营机制、提高经济效益为目标，以前期运行实践经验为基础，全面深推内部市场化建设，坚持“一二级市场主体做实、做准，三四级市场主体做精、做细”的工作思路，从工资全浮动、材料全进入、机制严考核等方面强化领导，落实责任，换挡提速，努力争创集团公司内部市场化建设示范矿井。

激活力，工资全浮动分配。该矿以市场化结算为导向，以严控成本支出为重点，打破原岗位工资标准，实行岗位工资及超额工资全浮动，降低固定工资比重，推行岗位货币化，不断优化调整分配结构，规范理顺收入关系，调动和发挥职工的积极性、主动性，变“要我干”为“我要干”，变“发工资”为“挣工资”。按照井下采掘、井下辅助、地面生产、后勤服务进行分类，分步实施工资全浮动分配。在先期试点单位运行的基础上，合理调整采掘单位吨煤、延米单价，井下辅助、地面生产单位推行定额考核，科室推行承包经营。地面单位、非生产单位以样板单位为标杆，通过内部对标提升，实行不同岗位、不同奖金的差异化分配，着力解决干好干坏一个样、干与不干一个样的问题，真正体现多劳多得，少劳少得，不劳不得。

强管控，材料费用全进入。该矿矿长与采煤、掘进、机电、通防四个专业的分管矿领导分别签订2015年材料费承包责任书，层层签订责任书，实行逐级联挂考核，明确责任，重奖重罚，激励约束双驱动。实施成本费用全进入原则，人工、材料、机电租赁、综机租赁、电费、水费等全部成本要素项目均纳入综合单价进行考核。对材料费等各项成本要素，分别根据目标工程量实行“先分项测算、后综合汇总”的方式进行测算，层层分解至专业、分管领导、责任科室部门、基层区队。以市场的理念去经营岗位，推行公开竞拍、承包等多种经营模式，按工作任务多少计酬，实行多劳多得，鼓励岗位创效，做到“多干活、多挣钱”。通过材料回收复用、自我加工等方式，提高废旧和闲置物资利用率。突出材料中转使用、交旧领新、单耗控制，在2014年的基础上，再增加50类易耗管控材料，力争消耗同比降低30%。

严考核，完善机制深推进。该矿成立以矿长、书记任组长的内部市场化管理领导小组，负责内部市场化管理的组织、推进工作，组建结算中心和区务中心，负责内部市场化建设的推进、落实、协调、考核、结算，对区队班清班结单据的录入、整理、系统数据维护，动态监控区队内部市场运行状况及定额、价格、结算数据的准确性。成立内部市场监督考核领导小组，对各市场主体单位分别实行月度考核、排名，季度兑现奖罚。实行业务流程全面优化，与安全管理、节支降本、全员绩效考核、全面预算、对标管理相结合，最大程度地实现节本降耗。职能部门制定内部市场宣传方案，挖掘和提炼特色做法、工作亮点，培育内部市场化管理理念，塑造以市场为中心的文化氛围，形成人人参与内部市场化建设的良好局面。（李苏华）