抚顺洗化厂的班组“节能经”

屈联西

抚顺洗化厂的班组“节能经”
■王秋

“经济寒冬不可怕，可怕的是有没有走出经营困境的思路。节能降耗、勤俭过日子很重要，但进行创造性劳动，用智慧降低成本，开源更重要！”4月2日至3日，笔者走访了抚顺洗化厂几个班组，对节能降耗管理有了深切的体会。

节能：勿以善小而不为

中控二班是该厂质检车间有名的节约型班组，因为他们有一个善拣“芝麻”的班长李福刚。
以前，中控班一次性手套放在工具箱里，谁用谁拿。后来李福刚发现一袋用不了几个班就没了。有的员工做样时，为了不洗手就戴好几付。觉得反正是公家的东西，不用白不用，浪费现象比较严重。他就将手套发到每个人手中，每个人用自己手里的，使用量下降了三分之一。
有的员工在做完电位滴定分析后，一不小心，滴定杯里的搅拌子就随着溶液倒入废液桶里。每个月都要去库房领几个。虽然不是很贵重的物件，但是看着也可惜。于是李福刚在班组会上提出，让大伙集思广益，想想办法。最后大家提出了在实验台边上放几个磁扣，倒溶液时把磁扣垫在滴定杯下将搅拌子吸住，这样再也不会把搅拌子倒出去了。这个简单易行方法也得到了车间的认可和推广。
分析时制作蒸馏水，以前经常发生水桶满了后淌到地上的现象，既费水，又费电。李福刚提出要定量取水，即根据需要设定好取水量，杜绝了水满溢出，减少了水电浪费。
该班每天所采的样品很多，有些样品里含苯，有一定的毒害性，所以样品都放在通风厨里。以前通风厨常开，现在做完样，班里人将余样处理干净后就把通风厨关上，节约用电量。

创造性劳动：提高班组节能降耗的含金量

“实施班组绩效考核和日核算以来，班长们都感觉‘亚历山大’。一个班下来，自己不仅要对全班的产量、质量、安全负责，更要对班组的加工损失率和成本核算负责。这不仅关系到班组每一个成员的切身利益，更关系到企业的巨额效益。“带出了抚顺石化公司标杆班组的生产分厂工艺一班班长刘忠说。
为提高产品收率，刘忠认真梳理自己20多年的操作经验和技术资料，与班组人员潜心研究节能降耗方案，将经济指标转换成技术指标，再将技术指标转换成操作指标。哪怕微小的进展，他都会非常兴奋。因为加工损失降零点零几，就是几十万、几百万呐！他的论文《变注水技术在脱氢增产烯烃的应用》在抚顺石化发表。这一技术的应用，一年为厂节约110万元。
磺化车间工艺五班班长盛成宝，是80后班长的代表。他爱动脑，凡事喜欢画个问号。当他看到热水罐一直溢流冷凝水排到地沟的时候，就想怎么样才能将这些水利用起来呢？他经过反反复复的现场分析，回家上网查资料，自己写方案，又与技术人员探讨。最后，他向车间提出《装置冷凝水回收动力水池的建议》，建议把循环水回水总管改到循环水池回收到动力分厂。车间采纳后，每年可以回收的冷凝水近万吨。

节能降耗要从身边事做起，抓大不放小

洗化厂生产分厂工艺一班班长刘忠说：“节能降耗要从身边事做起，抓大不放小。我巡检每次到外操间，都看看卫生间有没有长流水，检查的次数多了，班员的习惯就养成了。现在，随手关水龙头，人走关灯已成习惯。此外，立足岗位开展小革新、小发明、小创造，将全班的聪明才智融入生产操作中，才能见到节能的‘大’效益。

初卫平

               祝贺王老师

湖北三鑫黄国强

这是经验交流的好文章

初卫平

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