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徐冬技师工作:企业技术创新的孵化器

发表于 2015-4-13 23:06:00 | 查看全部 |阅读模式

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企业技术创新的孵化器
——记成都富维江森自控车饰件系统有限公司徐冬技师工作室



  自2013年6月徐冬技师工作室成立以来,在技术负责人徐冬的带领下,工作室全体成员同心协力,开展了系列扎实有效的工作,攻克了系列技术难关,为企业发展提供了坚实的技术支持。由于出色的工作成绩,2014年7月,徐冬临危受命,被集团公司选派为广东佛山新建厂的技术负责人。

  “当你掉进坑了,只有他能把你拉出来。”——同事们用这句形象的语言,向记者描述徐冬在技术上的造诣。现在,徐冬留下的“创新团队发展”理念却为技师工作室的继续发展奠定了坚实的基础。目前,徐冬工作室已形成包括20名工程师在内的120人的维修团队,肩负着公司数百台机器的日常生产维护工作。

  发挥技术特长的平台

  2014年11月的一天,位于注塑车间的一台机器坏了,按照以前惯例,需要更换零部件,由于是进口设备,必须由原厂家派遣专业维修人员进行维修,初步估算零件加人工费用将达20余万。虽说价格不菲,但作为技术依赖方,也没有其他选择。

  这时,工会主席想到了技师工作室的青年技术人员康厚良,“小康这人搞电子设备有一手,反正都是坏了的电板,何不让他瞧瞧。”

  谁也没想到的是,小康这次一上来就修起了电板,愣是把坏掉的电板给折腾好了。电板不用更换了,专业维修人员也不用来了,一下为企业实打实的省下了20余万元,这下让企业尝到了“技术”的甜头。

  说起自己的技术,康厚良信心颇足,“其实倒不是电板修理有多难,电板修理后对相关电路也做了一定调整。

  只有高中文化的康厚良在很多企业都干过,从小就是技术控的他,总觉得技术上难以施展手脚,一年前,被徐冬技师工作室慧眼识珠引入进来,在这个平台上,康厚良终于有了施展拳脚的平台。

  车间工人们发现,经过康厚良处理过的电板更好用了,更应手了……原来,很多原装的电板来厂之后都被小康“做了手脚”,按照实际需求做了一定更改。

  “这里为我发挥技术特长提供了平台,我感觉在这里我的价值得到了体现。”康厚良说。

  技术工人的培育所

  技师工作室工程师陆辉曾为“90后”员工的管理伤透了脑筋:“‘90后’员工自我意识较强,知道维护自身权益,但对工作的意义不够了解,很多人为工作而工作,工作积极性非常不高。”如何调动青工工作积极性,一直是公司管理头疼的事情。

  “而依托工作室成立的兴趣小组则让这些青年员工们发现工作的乐趣。”陆辉说,技师工作室成立之后开展了很多兴趣小组的活动,员工根据个人的特点分别加入兴趣小组。从被动工作到主动工作的转变,吴金明感觉颇深,兴趣小组让他深深感受到:“原来工作也可以这么有趣。”

  由于新近招聘的“90后”工人基本上来自各个职业学校,对机器的理论知识都有一定认识,陆辉说:“聊起技术来一套一套的,一到现场就无从下手。理论脱离实际现象比较突出。”针对这一情况,技师工作室根据每个人的具体情况,通过导师带徒、培训班的形式,帮助青工快速成长。

  据统计,技师工作室成立以后,公司以此为依托,组织维修技术人员进行了大大小小60余次的厂内外培训,其中场内培训55余次,邀请专家、教授培训5次,培训及认证费用共计6万余元。培训后电工技能提升24人,其中,中级电工14人,高级电工8人,技师2人。钳工技能提升33人,中级钳工19人,高级钳工14人。

  成绩只是代表过去,坚持不懈继续发展才是硬道理。2015年徐冬技师工作室将继续攻坚克难,专研技术,为企业发展做出更大贡献。

  技术创新的孵化器

  1月12日,在注塑车间,技师工作室工程师台震宇指着一台轰鸣的注塑机告诉记者,注塑机工作时需要保持材料200余℃的高温,但因为很长一段炮筒裸露在外,接触到室温,造成温度的快速流失,这样生产过程中不断加热保温,实际会造成很大的能源消耗。

  按照以前根据领导要求完成工作,很难发现注塑机保温的需求,“机器不出故障,领导也关注不到这个问题。”工程师陆辉说,技师工作室的成立,极大地激发了大家的积极性。

  技师工作室成立以后,徐冬和同事们发现可以通过将炮筒包裹的方式很好的解决这个问题,经过测试,保温处理后的注塑机炮筒从200余℃的生产温度,停机后降至室温需要三天时间,而之前只需要三个钟头。目前,工作室已对公司现有的18台机器进行了保温技术改造。

  而这项技术改造,每年为企业节约下来的加热保温电费就高达100万元。

  这些年来,徐冬技师工作室完成的包括注塑机炮筒保温、搪塑机余热回收、空压机余热回收等系列技术的开发,为公司产生了巨大的经济效益。

  “工作室的成立为我们搭建一个技术攻关的平台,技术创新的孵化器。”工作室技术骨干康厚良感慨道,之前干工作是按照领导要求完成任务,现在是按照实际生产需求完善工艺技术,出发点不一样,结果肯定不一样。

  2014年,公司总共提出合理化建议1781条,其中涉及维修技术类280条,通过工作室及维修团队的共同努力完成了233条,得到了企业职工们的一致好评。

 川工报记者 杨诚波
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发表于 2015-4-22 07:46:31 | 查看全部
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