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让员工穿一双合脚的鞋
7月12日，重庆能源集团同华煤矿掘进二队队长吴培祖在员工大会上宣布：“经队民管会商议，自即日起免去商成云同志掘进一班班长职务……”此言一出，全队哗然，一道道不解的目光齐刷刷集中到了坐在后排的商成云的身上。
商成云，同华煤矿高级掘进工，掘进工龄近10年，因拥有一手掘进绝活，他曾多次获得矿“明星员工”、“高技能人才”、“先进工作者”等荣誉称号。然而，就是这样一位近乎完美的高技能人才，却在担任班长职务不到半年的时间里就被队长宣布“下课”了，也难怪员工们难以理解。
而此时的商成云，却是面不改色心不跳，只见他气定神闲地坐在角落里面带微笑，认真地作着笔记。“下面，请商成云同志发表意见。”按照惯例，队长吴培祖给了他一个发言的机会。他站起来，先是给队干们深深地鞠了一躬，然后连说了三个“感谢”，最后一句他说：“感谢队干们帮我脱下了那双蹩脚的鞋，让我重新穿上了那双合脚的鞋！”短暂的安静之后，全队响起了热烈的掌声。
寥寥数语，让员工们立刻明白了他遭“下课”的真正原因。原来，商成云虽然拥有一手掘进绝活，但他对班组管理却是一个地地道道的门外汉。自今年2月担任班长职务以来，他就没有睡过一次好觉，没有吃过一顿饱饭，他把全身心都投入到了班组管理上。然而，他的付出与班组取得的成绩却不成正比，数月下来，班组的生产任务总是难以完成，安全质量标准化工作也呈现出滑坡现象。商成云认为，这些都是由于自己的管理不善造成的恶果。为此，他曾多次找队领导诉苦，说让他当班长就好比拿了一双“小鞋”让他穿，他都快要被憋死了，强烈要求辞去班长职务，回到他原来的工作岗位继续“表演”他的绝活。本着该矿提出的“因事择人”、“因材器使”、“以人为本”的用人原则，队领导同意了他的请求，免去了他的班长职务。
事后，队长吴培祖解释说：“因事择人”、“因材器使”、“以人为本”的用人原则是该矿自2004年以来一直遵循的“三大人本管理原则”，这三大用人原则就是要使人与事的配合得到不断调整，使每个人都能得到最合理的使用，从而实现人与工作的动态平衡。
该矿党委书记李智对掘进二队的做法表示赞赏，他说：“不同的工作要求不同的人去进行，而不同的人也具有不同的能力和素质。从人的角度来考虑，只有根据人的特点来安排工作，才能使人的潜能得到最充分的发挥，使人的工作热情得到最大限度的激发。简单地说，就是要让员工穿着一双合脚的鞋，才能让他们跑得更快，走得更远”。（向良忠） |
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发表于 2009-7-14 14:41:20
发表于 2009-7-14 15:05:45
