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效能监察项目我来选
王建伟 张静
“真没想到，我提出的‘修旧利废挖潜降耗节约增效’这个建议被车间选定为效能监察项目。我们没有投入任何成本，只是对班组现有的备品备件进行回收、清理清洁、修复再利用，就创经济效益15万余元，真可谓是我选项目我做主呀！”7月9日，在中铝河南分公司氧化铝一厂空压站效能监察项目总结会上，钳工班班长戴卫东发着感慨。
以前，效能监察项目一般都是由车间来选取，年初，该车间立足班组一线，结合班组自身实际，充分调动、发挥班组员工的潜能，紧紧围绕企业热点难点，不断创新车间班组管理思路，采用了戴卫东提出的“修旧利废挖潜降耗节约增效”作为效能监察项目。
项目立项以后，车间专门吸收了和戴卫东一样的各站班长及生产骨干为监察小组成员。小组成员按照各自职责分工，对备品备件实施细化管理，严格控制消耗。同时，车间还建立了由各站班长负责主持的效能监察工作例会制度，依据车间弹性生产实际，分阶段有效地做好项目整体推进工作，进而保证项目工作进度和质量。
为了保证该项目顺利进行，各班组在弹性生产期间，抢抓设备开车少的有利时机，对修旧利废内容有计划、有针对性地进行实施。班组员工对占车间备件费用较多的各种冷却器、转子、增速机、推力瓦块、阀门、吸排气阀等进行调查统计，并对备件修复、设定工期，制订修复方案都作出了详细的工作安排和布署。班组员工将修复的备品备件，经专业技术人员检验合格,进行入库登记。车间根据需求再统一发放，有效缓解了备品备件急需而库存没有的压力。
“以后多留心，争取也提个好的建议让车间立项！”钳工班员工得知班头提出的建议不仅被车间定为效能监察项目，还创造这么可观的效益，纷纷表示。 |
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发表于 2009-7-14 16:59:53
