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“今年开工以来,自从规定人均使用水电量,项目1个月期间就节省了1万多元左右。”4月13日,中石油管道局四公司西三东项目会计刘冲告诉笔者。
面对管道行业的严峻形势,项目部从深挖内潜、节支降耗等方面入手,点点滴滴降成本,方方面面创效益,全力做好节支降耗大文章,积极应对管道行业“寒冬期”,全面提升项目的经营管控水平。
为更好得落实开源节流,节支降耗,项目部充分利用宣传画、展板、QQ群、微信群、早会、班会、例会等广泛宣传集团公司、局、公司“开源节流、降本增效”的工作精神。做到人人了解当前严峻形式,人人肩上有压力。笔者所到之处,无不感受到“绿色环保、节能减排”的意识已在西三东的角角落落生根发芽。
该项目从小处抓起,制定了一系列的水电管理制度,并细分到每名员工的身上,规定每人每月使用的电费、水费是多少;并安排专人检查,杜绝跑冒滴漏和长流水现象,严禁各营地宿舍、食堂、办公室使用长明灯,下班及时关闭电脑。
看着小张所在项目部里的细微变化:照明全部用上了节能声控灯,空调遥控器上贴着“请尽量享用自然风”……小张感慨到:“以往节能只是喊在嘴上,现在动真格的了。”
“今年我们按照这个制度走下去,尤其在南方,盛夏马上来临,平时注意节约水电的使用,每年会在电费上节约16万元左右,水费上节约10万元左右,比去年同期相比会明显下降很多。”刘冲说道。
“省下的就是赚到的,在现在的行业‘寒冬期’,项目上就是要勒紧裤带过紧日子、苦日子,这离不开一个‘省’字。但节省不是吝啬,而是要做好规划计划、做好优化调整,在降低成本的同时不降质量,这样的‘省’才省得其所、省得科学。”项目党支部书记向笔者说道。 |