(948期投稿)石壕煤矿党委预警考核机制问责管理员工

飘然一笑

                                                 石壕煤矿党委预警考核机制问责管理员工

         今年“七•一”期间，重庆能源集团松藻煤电公司石壕煤矿党委本着“党管干部、勤政廉洁”的原则，再度强化预警管理机制，真正让全矿党员干部“用头脑做事、让制度落地”不是口号，而是变成实实在在的自觉行动。
         该矿党委的预警档次分为一级预警：当个人考核预警累计积分达到6分时，由组干纪监审计科下达谈话通知书，进行诫勉谈话。二级预警：当个人安全预警累计积分达到8分时，由矿组干纪监审计科下达警告通知书，进行警告谈话，降薪，亮黄牌。三级预警：当个人预警累计积分达到10分时，由分管矿领导、组干纪监审计科对其谈话，亮红牌。一般管理员工转换为操作工，其他管理员工降职或撤职。
         今年以来，该矿党委以深入学习实践科学发展观为契机，按石矿委（2009）5号文《石壕煤矿管理员工考核预警实施办法》规定，二季度对全矿267名管理人员（包括副队长、实习技术员）按工作纪律、履职状况、干部作风、其它等四大项，29小项内容进行预警考核，并利用OA系统公示考核预警情况，在全矿员工家属中引起了不小的震动，再次惊醒管理员工增强爱岗敬业精神，正确履行岗位职责，模范遵守各项规章制度，促进管理员工素质达标，保证各项工作落到实处。否则，将拉响红色警报，等待谈话警告、降职降薪、停止使用、撤职等预警处理。
         通过一、二季度的严格考核，先后有10多名科队管理人员进行了警告谈话，2名队级负责人降职使用，有2名副队长被红色警告，得到撤职的处分。不断警示了在岗各级管理员工，遵章守纪执行有力，落实工作责任、增强激励机制、调动工作积极性，为实现全年安全生产奋斗目标而努力奋斗。（王廷永 郑祖易）



                                             2009-7-14修改稿