对国会议员们,艾科卡的工作做得更是滴水不漏:他吩咐手下的人,为每个国会议员开出一张详细的清单,上面列有该议员所在选区内所有同克莱斯勒公司有经济往来的代销商、供应商的名字,并附有一份一旦克莱斯勒公司倒闭将在其选区内产生什么经济后果的分析报告。这样做的实质是暗示这些国会议员们:若是你投票反对政府为克莱斯勒公司担保贷款,那么,你所在选区内将有若干与克莱斯勒公司有业务关系的选民丢掉工作,这些失业的选民对剥夺他们工作机会的国会议员必然反感,那么,你的议员席位还会稳固吗?
艾科卡四下出击、分兵合进,终于收到了奇效:企业界、新闻舆论界的反对派偃旗息鼓;国会那些原先曾激烈反对政府担保贷款的议员缄默不语;政府也一改初衷,采取了积极出面担保的合作态度。艾科卡采用有效的公关策略化干戈为玉帛,争取到社会各界的同情与支持,他所需要的10亿美元贷款终于顺利地到手了。他利用这笔来之不易的贷款,一举开发出了几种新轿车。从1982年起,克莱斯勒公司就实现了扭亏为盈,翌年又赚取利润9亿多美元,创造了该公司有史以来盈利最丰的纪录。
心律开示:机会是给有准备的人的。面对困境,需要不断地充实自己,积极进取,直面生活的风雨,不畏挫折。 |