要有把功劳让给部属的雅量

屈联西

  ■ 赵福源

  有一家公司规定员工提交改善提案时，一定要在规定的纸上书写需改善的要点，并附上简单的图画。可是，一般员工都不太会画图。因此，经理鼓励部属只要提出构想，然后由他来代填入提案用纸，以及描绘图画。如此一来，他所负责部门的提案件数定能增加。

  这位经理数次将部属的构想加以润色，然后以部属的名字提交。但他发现，经过他修正的提案得奖，功劳也算不到他的头上，于是心中逐渐萌发愚蠢的念头。

  有一天，他将部属的提案驳回说：“这个无法采用。”可没多久，他以那个构想为蓝本，再添加入自己的想法，这次却以自己的名字提出。当他的提案数次得奖后，部属间开始窃窃私语：“经理的提案最初还是我的想法呢。”于是，经理与部属间感情变得冰冷。

  任何人都有功名欲与名誉心，而这些是促使我们勇往直前的动力。领导必须抑止自己的功名心，要有甘心扶持部属的觉悟。领导把功劳让给部属的具体方法如下：

  1.为了更进一步提升部属所负责工作的业绩，领导要积极地给予指导与援助。

  2.为了促使部属的提案更臻完美，领导必须积极地给予指导与援助。

  在领导的指导与援助下，两种情形都可得到好结果。但是绝对不能说：“那时多亏我的建议，才得以顺利进行。”好结果是部属努力的成果，要有把功劳让给部属的雅量。尤其是在第二种情形下，要尽量避免采取全照领导的建议，最好由部属自行决定。