济三矿多措并举深入推进内部市场化建设

笑看今朝

  
在深入推进内部市场化建设中，济三矿按照“一季度打造样板、二季度对标推广、三季度深化拓展、四季度总结提升”的推进步骤，突出重点、按步实施、分批推进，力求一二级市场做实，三四级市场做精，形成“市场体系全覆盖、基础体系完备、保障手段健全、运行机制顺畅”的内部市场化管理体系。

为保障材料全进入，从源头上节约成本支出。该矿强化责任落实，重抓考核奖惩，与各个专业签订2015年材料费承包责任书，立下军令状，实行逐级考核，明确责任，重奖重罚；分管领导、专业副总和各单位按照内部市场化建设重点工作和配档表，定措施、定时间，抓推进、抓落实，确保按期完成；职能部门熟练掌握政策，熟悉运作流程和方法，深入市场化管理难度大、基础差的单位，跟紧靠上，强化督导，定期开展市场化业务知识培训，组织各单位主要负责人、结算人员和业务人员进行培训考试。

该矿大力实施成本费用全进入，人工、材料等成本要素纳入综合单价进行考核；材料费等根据目标工程量实行“先分项测算、后综合汇总”的方式进行测算，分解至分管领导、专业、责任部门、基层区队；制定劳动、物耗、能耗、服务等各项定额标准，健全区队、班组和工序消耗定额，形成全面覆盖、动态控制的定额标准体系；完善价格制定程序和方法，逐级制定区队、班组、工序综合单价，形成全覆盖、全要素构成的内部市场价格体系；深化拓展要素市场，构建直接结算、链式结算、单项工程结算、机关科室绩效考核等多种结算方式，把内部市场化结算作为工资分配的唯一依据。

该矿把深入推进内部市场化建设与安全管理相结合，将安全管理、质量标准与市场化结算兑现挂钩，坚决守住安全“红线”、保住效益“底线”；与节支降本相结合，细致分析测算，逐级联挂考核，传递经营压力，挖掘内部潜力，力争全年材料费同比降低15%；与对标管理相结合，通过横向对标、纵向分析，促进节本降耗、挖潜增效。（宋瑞三）