南屯矿打好“三大硬仗”决战二季度

笑看今朝

  
安全生产固本强基 均衡稳产挖潜增量 经营管控挖潜增效

南屯矿打好“三大硬仗”决战二季度

面对严峻形势，南屯矿树牢忧患意识、危机意识，坚定克难制胜的信心和决心，打好安全生产、均衡稳产、挖潜增收“三大硬仗”逆势求进，奋力冲刺“双过半”目标。

打好安全生产攻坚仗固本强基。该矿加大安全严管力度，以推进安全生产责任体系“五落实五到位”为主线，严抓安全基础和现场管控，夯实安全基础。他们进一步强化安全警示教育和素质培训，利用典型事故案例剖析等形式，触及灵魂。高效利用电子考试中心，加大职工对法律法规、规程措施、职业安全健康、现场急救等必知必会知识的考核力度，考试合格方准上岗作业，并将职工考试成绩严格与单位管理人员绩效挂钩考核。围绕“加强安全法治、保障安全生产”主题，积极筹备全国第14个安全月活动。认真抓好安全质量标准化工作，针对安全质量标准化建设薄弱地方研究制定治标治本措施、集中开展整治，严格组织达标验收，及时通报检查结果，严格专业评差和末位警示，促进专业达标、岗位达标和现场动态达标。强化矿井综合防尘等职业危害防治、检查和效果评估。强化重点环节专盯和隐患治理，严格执行安全风险评估、“禁区”管理等行之有效的制度，严抓隐患整改落实、跟踪督办和闭环管理。强化安撤运输、火工放炮、检维修以及不连续生产、岗位作业变换等重点环节的监管，加强稳控薄弱环节。实行安监、瓦检、质检三员合一的安监队伍建设，突出强化合岗安监员业务知识、操作技能和工作流程培训，严格培训质量抽查考核，严格合岗安监员综合考评，建立奖惩考核及淘汰机制。严格安全考核问责，严查各类“三违”和“三乎三惯”行为。同时要抓好夏季三防、公共安全等工作。

打好均衡稳产仗，坚持有序组织、挖潜增量。面对现场复杂条件和接续困难的局面，该矿加快生产接续，优化生产系统和劳动组织，最大限度确保矿井产量稳定，确保生产系统运行效率和效益的最大化。他们均衡组织9302、7323等工作面的生产，超前落实工作面初采、末采期间顶板控制、防冲监测解危、防灭火等安全技术措施，最大限度提高资源回采率，千方百计确保矿井产量稳定。并且加快重点接续工程，针对采掘相互制约、掘进准备紧张的实际，优化掘进施工顺序，采取合理穿插、平行作业方式，尽最大限度减少生产间断时间。突出抓好皮带和综机设备管理，确保材料和备品备件及时优质供应，加强预防性检维修，把影响生产时间降到最低，为安全稳产创造条件。

打好挖潜增效“管控仗”，提升经济运行质量。该矿以管理创造价值为手段，继续加大精细化管理，从生产源头和管理过程实施系统化综合降本措施，严格资金计划管理，杜绝一切非生产性支出。材料费、可控费用确保在一季度基础上再降10%。高效利用比价采购信息化平台，减少采购费用。加强废旧物资回收复用和量化考核，修旧利废挖潜创效。强化煤质全流程过程控制，确保产品合格率100%。结合市场形势和公司营销新模式，制定适合矿情的营销创效激励政策，重新设计煤场管理和煤炭洗选、发运等考核体系，实行业绩薪酬联挂考核。建立协同销售体系，充实营销队伍力量，加大营销力度，优先发运效益高的流向和附加值高的品种，促进效益提升。以“环保攻坚年”等行动促节约，抓好中水回用、矿井水综合利用、余热回收利用等工作，做到节能、低耗、减排和循环利用，确保环保节约创效。加大系统性节能改造力度，推广应用变频设备和节能技术，使用无功补偿装置。围绕“一二级市场做实，三四级市场做细”目标，深化内部市场化管理，确保做到博采众长、争先进位、赶超先进、摆脱困境。进一步拓展要素市场和链式结算，建立二级市场多网短链结算体系，完善三、四级市场要素核算体系。（杜长芬）