铁运处车务段查补管理“短板”促进制度落地

笑看今朝

铁运处车务段党支部全面贯彻落实两级公司安全会议精神，下真功夫进行反思和整顿，时刻保持高度警觉警醒意识，时刻绷紧安全弦，深刻查找管理中存在的“短板”和工作作风中的“浮漂”“悬空”现象，确保这个安全教育执行到位。

该段按照集团公司的“安全生产规章执行”要求，分专业、分系统、分单位、分层次组织召开安全“反思”会，引导干部职工精心查找“敬畏安全”的主体认识是否存有“偏差”，对安全规律的把握是否存有“误区”，现场管理是否长期存在“缺位、失位”，安全培训与现场实际是否存在“脱节”的现象。组织“三违”人员现身说教，让“三违”人员谈违章经过，由安全工程师进行现场点评，指出违章行为的危害性，提出克服违章行为的有效方法和具体措施。组织开展“三违”人员帮教转化，通过“再学习、写保证、找帮扶、抓跟踪”等安全教育形式，组织“三违”人员对安全知识进行再次系统学习，让“三违”人员写出安全保证书，指定专人对其进行帮扶教育，让他们在血的教训中提高警惕，加强自身的自主保安意识。

该段根据煤业公司安全质量标准化绩效考核制度的规定，对安全质量标准化工作的开展情况进行量化考核，每月初将质量标准工作作为本月工作的重点进行安排，要求各单位认真按照相关要求开展自检自查工作，做好基础资料的整理和完善，补充条款21项。进一步做好安全质量标准化检查工作，按时召开专项会议进行统一部署，从作业现场和记录资料两方面逐项检查，发现问题及时记录，并相互沟通，限期整改。要求检查工作要从严进行，不走过场，对不达标单位严格按照要求进行考核奖惩，违章操作坚决处罚。引起职工高度重视，互相学习，加深和提高了对开展安全质量标准化工作的认识，从而使安全管理得到全面提升，四月份以来，共进行各类安全排查50余次，整改问题7项。（张宝林）