华聚能源东滩电厂内部市场化建设迈向新台阶

笑看今朝

  
华聚能源东滩电厂围绕“企业增效、岗位增值、员工增收”工作目标，将“三减三提”、生产经营综合评价、改革改制等重点工作相结合，全面深化内部市场化管理，建立完善全方位、立体化内部市场管理体系，全力推动内部市场建设迈向新台阶。

该厂以再造检修管理流程、健全计量体系、完善市场价格体系、强化监督考核力度等七项重点工作为支点，进一步建立完善“5447”内部市场化管理体系（即五级市场主体、四级核算、四个体系、七大要素市场），强化基础体系建设，夯实计量、定额、价格、核算结算管理体系，逐步完善自动抄表系统，加快计量数据流转、提高计量数据使用效率，有效促进内部市场化建设稳步运行。

该厂把要素市场建设作为成本控制、挖潜创效的重点，全面完善产品生产、物资供应（工器具租赁、修旧利废）后勤服务等基本要素市场，健全支撑体系，建立了“静态预算”与“动态预算”相结合的调节机制，及时纠正预算执行中的问题。优化运行岗位刷卡监盘的信息化建设，以生产信息平台实时数据为基础，以运行参数合格率为准星，用具体的实时计算金额体现劳动价值，充分体现“劳有所得、优能创效”的内部市场化特色，夯实经营目标顺利实现根基。

该厂还注重与兄弟单位的学习和交流，通过现场观摩、交流学习的方式，互取所长、互相促进。同时，有效利用板报、网络等方式方法，不断深入宣传内部市场化知识以及凸显内部市场化优越性的好经验、好做法，使职工深层次认识和理解内部市场化建设的重要意义和目的，全力以赴将内部市场化建设引向深入。（冯婧 董明华）