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面对当前煤炭市场低迷,经营严峻被动的不利形势,北宿矿对内深挖潜力,对外拓宽业务范围,积极探寻新的经济增长点,努力实现创新驱动,确保矿井逆势增长,实现效益最大化。
结合矿井本部实际,该矿制定下发了《北宿煤矿对外创效工作管理考核办法(试行)》,积极开展找项目、找市场、找能人“三找”活动,全面实施“创效工程”,自活动开展以来取得了显著成效。该矿承担了公司废旧钢丝绳的加工利用项目,在前期调研的基础上,将废旧钢丝绳加工成井下巷道支护用网,最大限度地降低材料费用投入。通过为枣庄中兴公司提供技术服务,累计创收92万元。通过整合腾空宿舍,面向职工家属进行对外租赁,取得房租收入16.4万元。通过加大闲置资产盘活力度,近期该矿高岭土厂区以每年16万元与兖矿科技公司签订了场地出租合同,并就下步该公司劳务用工等有关事宜达成初步意向。通过在该矿职工食堂开设内部超市,实现销售收入12.6万元。该矿还在认真梳理自身资源的基础上承接了矿井托管运营、工作面安撤、机加工、设备修理、电气焊、园林绿化服务等13项对外创效项目。该矿在做好公司内部矿井对接、人员转移工作的同时,积极求变、大胆创新,积极探讨与地方、民营企业开展合作,截至目前,矿井派遣对外开发人员900余名,每年将减少人工成本1亿元以上。
该矿通过“创效工程”的有序实施,全面激活广大干部职工干事创业、逆境求生的思维,有效提升矿井的经营管理成效,为矿井在逆境中实现转型发展开拓思路、奠定基础。(张秀娥 刘渤)
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