兖矿集团南屯矿“强身健体”御“春寒”

笑看今朝

  
面对当前低迷的煤炭市场形势，山东兖矿集团南屯矿不等不靠,结合矿井实际, 通过严抓理念引导、管理提升、煤质管理，不断强身健体，以必胜的信心、积极的措施和有效的手段，理性应对煤炭市场的“春寒”，促进了矿井转型提效科学发展。

重引导。这个矿认真抓好职工思想教育引领，按照“分层次、按专题、系统抓、重实效”的要求，落实好四个层面理论学习制度，通过办班培训、专题宣讲、理论研讨、读书会等形式进一步把学习两级公司会议精神引向深入。按照“年有意见、季有主题、月有重点”，继续深化“担当实干 我在功成”主题教育实践活动，激励干部职工勇于担当、敬业奉献、务实作为，全力完成上半年各项任务目标。认真组织集团公司《发展战略》、煤业公司《经营战略》学习宣贯，提振干部职工投身公司改革发展的精气神。这个矿党委扎实开展形势任务教育宣讲活动，举办“认识新常态 适应新常态 引领新常态，坚定不移实现首季‘开门红’”“新常态”下形势任务教育巡回宣讲报告活动30余场次，编发教育简报15期，举办板报展3期，为职工解疑释惑。认真组织职工深入学习李希勇董事长在煤炭板块座谈会上的重要讲话精神，以对标学习先进企业为契机，采取分板块、按专题、重基层、集众智的方式，自上而下全面掀起头脑风暴。广泛开展“担当实干，我在功成”主题教育实践活动，制定下发了活动意见，确立了“责任·担当”、“落实·执行”等4项专题教育。持续深化群众安全竞赛系列活动，提高了职工的安全技能水平。发挥“五网互动”优势，组织群监员、青安岗员、民兵哨开展联合安全大检查，女工协管组织到井口、进区队开展“生日祝福、安全尽责”亲情互动和安全帮教，形成了齐抓共管共筑安全防线的合力。

强管理。在严峻的经济形势下，这个矿及时调整产业结构，优化矿井生产系统，降低矿井生产成本，节约创效。缩减薄煤层生产规模，减少薄煤层掘进队伍，从而达到减头减面、提质提效的目的。围绕“三减三提”运输系统优化重点，结合矿井实际，优化辅助运输系统，提高运行质量。矿73下23工作面运输系统推广使用蓄电池单轨吊机车，与七采西部轨道下山下车场原轨道运输系统有机衔接，形成用于人员以及设备、材料运输的单轨吊运输系统。通过矿井辅助运输系统优化，减少运输环节11处，降低投入资金。开展机电系统优化，减少了设备占用量，提高了系统运行效率，逐步完善变电所视频监控，实现无人值守。通过系统优化改造、能耗对标管理、避峰填谷、治理转供电及防窃电等措施，降低电能消耗。这个矿根据瘦身改革改制情况，按照各单位的现有职责，对各项规章制度重新进行了修改制定，从材料询价、采购、验收、领用、使用、报废全程监管，杜绝材料的浪费和管理漏洞。修改下发了《南屯煤矿2015年材料管理办法》等四个管理办法文件，进一步规范运作。对基层单位人员、费用支出、库存以及材料消耗定额情况进行细查，利用PMS系统，按环节、流程进行预算核算，将各项指标落实到班组、岗位，做好材料、配件、人工、修理等各项费用控制，最大限度降低成本。建立“物资超市”，减少储备资金的占用，加快物资周转速度，提高工作效率，真正实现了物资“零库存”。

提煤质。这个矿大力实施“精煤战略”，严抓源头控制，减少矸石和杂物含量，提高洗选效率。强化毛煤质量监督和管理，对各采煤、掘进工作面对出现的断层、顶板漏矸等制定专门措施，减少矸石、杂物、水分混入煤流，重点对过断层及老峒子中的矸石和杂物进行管理，严格执行毛煤超灰超水扣产、动态跟踪管理等措施，坚持资源回收和质量控制双并重原则，根据井下地质条件变化，强化工作面顶底板管理、采高控制、放顶煤过程控制，最大限度减少矸石冒落。积极配合调度室动态调控配煤提升，对质量较差的毛煤，集中提升，进行入洗、单独落地回洗或合理配掺，保证毛煤质量合理受控。这个矿合理调控混煤场存煤数量，根据矿井产量情况及时回洗，提高原煤入洗量。根据毛煤质量，及时调整洗选参数，保证精煤合格率100%。加大配煤管理力度，实现质量和经济收入对等匹配。执行落煤、储煤、装车、计量、煤质、发运、出矿、安全卫生等标准化程序，排定个煤种发运次序，最大限度减少损耗。努力实现精煤产品合格率确保100%，精煤万吨含杂率确保在1.0公斤以下，混煤合格率力争达到100%，实现零投诉、零异议和销售收入目标，不断提高质量和品牌信誉。充分发挥浮选系统优势，提高精煤产率，降低煤泥产出和洗耗，确保煤炭质量控制合格质量范畴。一季度洗选精煤40.4万吨，完成计划的110%，累计生产浮精3.9万吨。（范培培）