华聚能源鲍店电厂深化完善内部市场体系建设

笑看今朝

  
华聚能源鲍店电厂在现有内部市场建设体系基础上，学习兄弟电厂内部市场标杆建设模式，逐一对标找不足，不断完善内部市场软硬件系统，使内部市场建设趋于规范完善。

该厂着力于构建完善的内部市场管理体系，强化人员培训，先后组织各中心负责人、核算员到兄弟单位学习内部市场工作经验，组织内部市场化知识培训考试等方式，学习内部市场实施方案、办法等，重新梳理结算流程，进一步熟悉业务流程。重新修订内部市场化建设工作方案，按照内部市场工作计划整改表，对各中心、室进行合理分工，制定整改时间，查缺补漏。完善定额管理体系、计量体系和价格体系，对定额进行补充，建立厂用电市场，重新测算二三级市场价格，使价格更加贴近实际生产情况；并将厂用电的计量核算到各个班组，通过对厂用电的分解和计量点的确定，明确测量点23个，制定标准18项，制定整改方案16条；对检修中心5个工种确定了日维保收入价格，修订工时定额单价，对运行中心7个工种的岗位日工资进行重新测算，为内部市场考核分配打下基础。同时，进一步完善运行中心和检修中心的岗位绩效考核标准、考核内容和价格，增加机关后勤考核标准及考核表，保证了内部市场建设在全厂的有效落实。（陈冬明）