中铁三局西南公司预制一场建立精细化管理工作新常态

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中铁三局西南公司预制一场开展精细化管理宣贯

今年以来，公司预制一场郑徐客专砀山轨道板场切实贯彻公司“三会”精神，以落实工程项目精细化管理工作为核心，依托场部“规模经营、工厂化生产、标准化操作、流水线作业”施工特色，明确权责、齐抓共管，将精细化由理论认识逐步转化为项目管理实践的新常态，为项目健康发展提供有力保障。
推进过程中，预制一场坚持党政齐抓共管，对班子成员职责、岗位进行进一步细化，与各部门签订《安全质量责任状》，将责、权、利落实到生产一线，形成了上下联动、权责分明的新常态；将精细化管理与工作目标挂钩，消除以往只说不干、只干不算的弊端，全面提升指标运行和过程控制能力，形成说到做到、做到算到的新常态；按照上级考核、横向考察、下级考评相结合的考核方式，将精细化管理与干部职工年度定职、转岗、工资待遇有机结合，建立过程控制、动态管理的新常态。
同时，预制一场还不断加强精细化管理工作的软实力建设，积极推进精细化管理V1.0、物资管理信息V7.0系统等平台的落地运行，实现干部职工及外协队伍的培训常态化，使精细化管理真正成为场部整合资源、激发活力的源动力。周琪铭报道

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