赵楼矿多举措确保二季度安全生产

笑看今朝

  
进入二季度，菏泽能化赵楼矿全面回顾总结一季度工作，规划好二季度工作任务，突出重点、狠抓落实，多举措确保上半年安全生产。

严问责抓安全。该矿严格执行领导干部值班跟班带班、“手指口述”安全确认、“三位一体”签字开工、“四位一体”签字检修、挂红黄牌等制度，确保安全生产全覆盖全落实，把现场安全、质量问题抓到位。积极开展“自身无‘三违’、身边无事故”活动，充分发动群监员、青安岗、民兵哨、家属协管员等群众安全组织，加大群监工作力度。坚持“四不放过”原则，以铁心肠、铁面孔、铁手腕的严肃态度，严查、根治、消除各类隐患。

创水平保稳产。该矿围绕全面生产接续目标，以提高单进水平为突破口，积极开展掘进进尺创水平活动。突出抓好顶板维护、水害治理、设备检修，掌控生产节奏，保证正规作业循环。抓好制冷降温系统维护，确保按时可靠运行。进一步优化矿井通风、供电供液、提升运输、调度协调等系统，在生产总体布局上，形成专业与专业之间、系统与系统之间、单位与单位之间“大协作、同共振、高效能”的生产总体工作新布局，提高矿井生产保障能力。

抓质量夯基础。该矿积极组织开展综机质量标准化竞赛活动，抓好3303、5302精品工作面建设，严格执行综机设备、配件、油脂管理规定及工作面安装、撤除标准，确保安全质量动态达标，确保巷道成巷合格率100%。重点抓好精品硐室、精品胶带巷的整顿，扎实开展运行零故障、设备零缺陷、供电零中断“三零”会战活动，实现专业管理制度化、规范化、精细化“三化”目标；抓好综合防尘示范化矿井建设、制冷降温方案落实，确保二季度制冷降温系统在所有采掘头面投入使用。严格落实质量标准化建设规划，创建精品工程，保持动态达标。

强管控挖内潜。该矿按照“保安全、保生产、保重点项目”的原则，分层次、有重点地统筹安排资金，做到刚性预算刚性控制，无预算项目不得实施。规范招投标和合同管理流程，提高准入门槛，降低经营风险。全面推开四级市场核算，实现单项工程结算闭环管理。逐步完善材料市场、租赁市场、修旧利废市场等要素市场运行机制，以市场化手段推动节流提效、管理升级。加大煤流系统管控力度，严禁大块矸石和防尘水进入煤流系统，各生产单位采取针对性措施，稳定产品质量。

抓作风促和谐。该矿积极组织政工人员到基层进行有针对性的形势任务宣讲活动，让职工多了解当前的形势，做到上下同心、左右同频、共度难关。大力推行“一线工作法”，做到面对矛盾不回避，遇到问题不掩盖，承担责任不推卸，在克服困难、化解矛盾、解决问题中抓落实、促发展、出实绩，着力提高工作的精细、精准程度。优化职工就餐环境，对现用职工食堂进行装修，装修采掘办公楼，优化基层单位办公环境。加强综合治安保卫工作，维护矿井和谐稳定的大好局面。（赵楠）