铁运处车务段安全预控着“先手”下好运输一盘棋

笑看今朝

  
铁运处车务段以安全质量标准化建设为抓手，全力抓好安全预控事前预控体系的落地，打好安全、促效主动仗，实现煤炭安全运输生产“双目标”。

该段面对安全压力实际，以煤业公司“双代会”召开为契机，严格落实安全包保、业务保安、不放心人排查责任。加大跟班领导、班组长抓安全履责情况检查力度，严格执行现场安全确认制度，切实把安全管理重心放在基层、落实到岗位，落实以严管严控、重奖重罚的措施，消除安全管理上的盲区和漏洞。把安全标准化建设划分为职业健康、安全管理、机电管理、生产技术管理、现场文明形象等5大类，由分管业务部门分专业推进，每日巡回检查、每周专项检查、每月集中验收，把好生产标准关。

针对集团公司一季度经济分析会议精神，该段教育职工认清严峻经济形势下安全工作的关键性和紧迫性，引导广大干部职工居安思危、反骄防松，强力推进、持之以恒，引导广大干部职工牢固树立“越是形势严峻、越要保障安全”的理念，利用政治学习日、班前班后会等时间，强化宣传教育，凝聚安全共识，采取灵活多样的方式，逐级开展事故案例警示教育活动，引导职工增强抓苗头就是防事故的超前意识，把隐患当事故对待、把苗头当事故处理、把问题当事故追究，始终保持预见敏锐、措施超前的状态，确保运输安全。

该段要求全段各车站主动面对严峻危机，树立克难攻坚的信心和决心，做到严峻形势面前冷静对待，立足岗位，将更多的精力投入保安全、度危机、求生存上来，将安全作为应对危机的第一举措，把安全摆在“四个一切”的位置，让干部职工清楚地认识到，只有安全工作做好了，才能在度危机中献一份力量，才能最大限度地保住利益，引导干部职工正确看待当前危机的阶段性，努力在降本增效上下功夫，在保障安全的前提下，全力服务运输生产，高产高运，强化管理，精打细算，挖潜提效，降本降耗，确保各项工作平稳过渡。（张宝林）