鲍店矿皮带工区严抓四个环节管理保障安全生产

笑看今朝

  
鲍店矿皮带工区牢记“责任担当、务实创新”使命，始终坚持以安全稳定为前提，严格管理层、技术层、监督层、操作层四个环节管理，全力以赴保障安全生产。

严抓管理层，注重境界提升。该工区牢固树立“安全事故出不起”、“形势越困难越要保安全、抓不好安全更困难”的思想，严查思想、作风、纪律、现场、组织等方面的问题和隐患，强化“三个严防”：严防因安全周期相对延长而产生松懈麻痹思想；严防因生产任务目标过高、经济效益波动而对安全工作产生畏难情绪；严防因高压保安而滋生疲劳厌战念头。

严抓技术层，注重素质提升。该工区以开展“全员素质提升年”活动为契机，深入学习宣贯新《安全生产法》，坚持每周一道试题、每月一个主题，确保培训工作的针对性和实效性，不断增强干部职工敬畏安全、敬畏法律、敬畏职责意识。

严抓监督层，注重隐患治理。该工区严格落实各项安全措施，加大隐患排查治理力度，系统分析重点部位、事故易发时段和安全不放心人，超前采取针对性措施。狠抓烧焊、机电运输、设备检修等薄弱环节。

严抓操作层，注重考核奖惩。该工区坚持“想到→说到→做到”闭环管理法，实行正负激励，开展好无轻伤竞赛、机电零事故竞赛、优秀班组、安全标兵等评先树优活动；采取经济上重奖重罚、行政上严厉追究和事故通报警示“三同时”做法，对隐患和事故严格追究问责，进一步加大安全绩效工资比重。(刘洋)