东滩矿选煤厂严把“三关”促提效

笑看今朝

东滩矿选煤厂面对煤炭市场持续低迷的现状，自觉增强忧患和紧迫意识，结合生产经营实际情况，把牢技术攻关、质量管理、节支降耗三道关口，助推矿井经济效益提升。
强化技术攻关。该厂进一步优化新系统工艺，在浮选机两侧浮选精矿槽上方安装消泡水装置，降低连通器入料侧液位高度，实现二次浮选。改造新厂房原煤运输系统，增加新厂房原煤输送路径，提高新重介系统的运行时间。改造中煤收集箱的管路，减少资源浪费，提高精煤产量。积极开展均质配煤科技攻关活动，安装在线灰分仪，监测配煤品种灰分，指导装车、落煤。同时，采取安装混煤器、改造浮精压滤机溜槽切割器等措施，进一步解决精煤掺配不均问题。
优化质量管理。该厂树立“大煤质”理念，以确保煤质考核上限为目标，严格落实公司商品煤质量考核办法，实行商品煤写实管理，将装车、检测、除杂等各个环节一一记录在案，做到内部可控制、可检查、可追责。严格执行商品煤“以热计价、超灰扣产”利润核算制度，加强洗选过程质量控制，针对矿井个别工作面煤质较差，含有泥岩断层影响浮选质量的问题，进一步调整药剂配比，合理添加抑制剂，力争将浮选精煤灰分稳定控制在合格区间。同时，正确处理品种结构和商品煤量之间的关系，优化质量控制工艺和配煤环节管理，加大对灰分仪检测标定次数，稳定精煤灰分在最佳质量区间，完成商品煤合格率100%。
深化节支降耗。该厂从降低洗选成本角度出发，突出介质和药剂耗费控制，大力开展浮选药剂试验，健全完善药剂使用和管理制度，积极摸索最佳入浮浓度和药剂品种、介质密度与介耗的最佳平衡点，介质和药剂耗费稳步降低。加大节约挖潜力度，从材料配件计划、领取、发放、运输、回收等每个环节加强管理，做到抓大不放小，全力以遏制事故降投入、从各个环节和细微之处控消耗、以开展小改小革和修旧利废节支创效、以加强水电、油脂管理节能减排。扎实开展修旧利废活动，一季度完成修旧利废产值约34万元，吨煤成本得到有效控制。（付芝子 王云）