济二矿：“一二三四”运行模式助推党建绩效管理上档升级

笑看今朝

济二矿建立了“一基、两化、三维度、四方法”运行模式，进一步提高矿井党建和思想政治工作实效，充分发挥党组织政治核心和“粘合剂、催化剂、润滑剂、防腐剂”作用，全面提升矿井党建和思想政治工作科学化、规范化、绩效化水平。

“一基”即：党组织基础性工作。该矿通过加强党组织建设、班子建设、党员教育管理、人才队伍建设、安全教育培训、形势任务教育、党风建设和反腐倡廉等各项工作，达到党组织基础工作扎实，机构设置、人员配备到位，运行机制、管理制度健全完善的总体要求，使党支部、党小组和党员作用得到有力彰显，使党员队伍、职工队伍思想政治素质和业务素质不断提升。

“两化”即：支部工作标准化、特色亮点品牌化。该矿通过开展党支部标准化建设，全面推进党支部活动组织标准化、工作制度标准化、工作流程标准化、档案资料标准化，使支部工作实现基础扎实、机制完善、管理规范、标准统一、运转有序、作用彰显的工作目标。坚持“融合性、实效性、创新性、品牌化”原则，坚持“一支部一特色一品牌”，拓展支部工作思路，创新工作方法和载体，出经验，育典型，创品牌，见成效，全力打造支部工作品牌亮点，彰显支部工作实效。

“三维度”即：从“务实、求新、创效”三个维度进行考量。该矿把改革发展难点、安全生产经营重点和职工关心关注热点作为支部工作重点，紧紧围绕降成本、增效益、强管理等中心工作设计载体、开展活动，融入中心，服务大局。在思路上求新、制度上求新、载体上求新、实践上求新，使党建和思想政治工作充满生机和活力，富有创新成效。以效益最大化和保障各项任务目标完成为导向，充分发挥党建和思想政治工作优势，创造良好的经济效益和政治效益。

“四方法”即：日常动态联保、定期集中检查、群众民主测评、绩效综合讲评“四种”考核方法并举。政工联保科室加强日常动态业务督导，紧紧围绕矿井重点工作以及职工群众关心关注的热点、难点和焦点问题，深入联保单位开展调查研究，全面掌握联保单位的整体工作动态和干部职工思想状况，为矿党政决策提供重要信息和科学依据。定期集中检查考核实行季度分组考核评价、半年综合检查评比、年度集中表彰奖励”的方式进行，查不足、促整改、强落实。由考核组成员对基层班子和支部作用发挥情况进行群众满意度测评。绩效综合讲评采取支部书记讲和检查组点评的方式进行，每季集中检查时，先由党支部书记走上“讲台”，对支部工作整体情况进行脱稿讲评，再由考核小组现场点评、参与讲评支部互评、考核小组综合考评，得出讲评考核结果，作为基层党组织评先树优的重要依据。每半年评比一次，每次评选4个“四好”班子，10个“四强”党组织，6个“品牌示范点”、10个“党员先锋岗”和 60名“四优”共产党员。（李美）