兴隆庄矿集聚“双创”众智打好上半年扭亏增盈攻坚战

笑看今朝

  
集团公司一季度经济运行工作会和煤业公司二季度工作会议召开以后，兴隆庄矿采取多种形式迅速贯彻落实会议精神，利用休息日时间召开“双创”活动专题会议，按专题、重基层、集众智，自上而下掀起一场大众创新、全员创效的头脑风暴，坚决打好上半年扭亏增盈攻坚战。

这个矿发挥广播、电视、大屏幕、网络等媒体优势，在对会议内容报道的基础上，开设落实公司会议精神专题解读专栏，将会议内容利用字幕的方式进行循环播出，积极营造学习贯彻会议精神的浓厚氛围。各基层单位通过班前班后会、安全学习等形式认真传达落实，教育引导干部职工进一步认清当前严峻形势，明确集团公司重点工作，创新思维，转变作风，立足岗位，主动作为。强化对大众创新、全员创效“双创”活动的再挖掘、再拓展，分层次、按专业、分系统查找“创新创效点”，提出创新创效的目标、内容、措施，形成可量化、可考核的工作体系。积极发动职工群众集思广益，踊跃献计献策，真正把“双创”活动构建成“全员参与、全层级贯穿、全产业覆盖、全流程融入”的多维度创新创效体系。

这个矿召开大众创新、全员创效“双创”活动座谈会，听取基层单位创新、创效方法，规划下一步活动开展步骤。各单位各部门从自身工作优势和特点进行分析，提出了生产上管理创新，减少材料消耗，提高单工效率，实现库存物资共享，减少配件库存；加快设备租赁周转，减少租赁费用支出；创新车辆运行管控，拓展货运源头，加大车辆行驶率，减少车辆的抛、冒、滴、漏；加大修旧利废和自制配件的生产规模，减少不必要的配件购置；创新煤炭销售方式，多渠道、多方位展开煤炭销售，提供各种煤炭品种，满足各种煤炭客户的需求；充分利用矿井现有的房屋、土地、门头、非煤产业等资源，盘活资产，整合资源，最大限度地发挥好资源效益；从提高服务矿区职工家属入手，创新服务方式，在职工饮食、物业管理上创造新的经济增长点，真正实现创新是手段、是途径，创效是目的、是结果，以更大的力度推进矿井发展，改革改制，减亏增盈。（谢红玲 苏念文）