常弹老调育新人

蓝鹰

常弹老调育新人
王兰英

    事件：据重庆松藻煤电公司最新数据统计：公司现有2003年11月、2006年9月分别招收的井下一、二线新员工3540名。这批新员工中，已经担任副队长的14人、担任班长的166人、担任副班长的253人。屈指一算，他们来矿工作最长的也刚满四年，短的才一年零一个月。在这么短的时间，能有这么多的人走上基层管理岗位，担任兵头将尾！他们靠的是什么？答案就是：常弹关爱重视老调，培养优秀敬业新人！
    关爱，换来员工回报。恒宇公司的小周，母亲去世，按照当地习俗，一周年忌日时，他得老家祭拜。领导考虑到他回家车程较远，换乘车辆辛苦，特地派专车送他回家。小周在最短的时间内处理好了祭拜母亲之事，便回到单位投入紧张的矿井工程建设的优化设计中。仅他设计的一项边坡工程，就为企业节约了数万元资金。小周说：企业这么关爱我，我只有扎实而富有成效地做好本职工作，才能回报企业的关爱。
   重视，唤来“好马”回头。现在渝阳矿采煤五队担任班长的青工小徐，2006年9月分到矿上工作时，觉得井下作业太苦，工作了不到二个月跑回老家不干了。在他回家后的近一个月时间里，该队张队长多次给他打电话，讲一些简单却深刻的道理。他最终还是选择了矿山，回到了渝阳。他告诉笔者，别人都说好马不吃回头草，但他却吃定了。离队后队长三番五次地打去电话，耐心细致地引导，让他非常感动，觉得自己得到了重视。自己原来在外面打过工，有的还干得很长也很错，来也罢，走也好，少有人过问。重新回到岗位后，他虚心向师傅请教，勤奋努力工作，刻苦学习技术，进步非常快。2007年春节矿领导与生产骨干团年，他也在邀请之列，矿领导与他碰杯祝福，让他再次感受到了被重视的满足与自豪。这种良好的心理状态，带给了他无穷无尽的工作动力，刚过半年，他就凭的自己努力和出色的业绩当上了班长。
    分析：“80”后是在十一届三中全会后出生的一代，也就是说，他们是在中国实行改革开放后的出生的新一代。如果说他们这一代有什么不足与缺点，并不完全是他们自身的原因，其中有时代对他们的影响，教育对他们的影响，长辈对他们的影响，社会对他们的影响，正是因为这些长期而潜移默化的影响，才有了他们这一代的性格和个性特征。这一代人已经不是处于物质极度贫乏的年代，他们在物质需要基础得到满足后，会更加追求精神上的需要。过多地使用指责和高压，往往会使80后员工产生逆反心理，产生对抗情绪。而实施重视和关爱的情感管理，会更对路。让他们从内心真正认同，催生凝聚力，形成和谐融洽的工作氛围，从而激发80后员工深层次的内在精神动力，产生“士为知已者死”的心理效应，带来事半功倍的管理效果。
    常言道：解铃还需系铃人。既然作为过者的50、60、70人，自觉不自觉间充当了系铃人，给80后的这一代系上了如此不妙的铃，我们就没有权力再当旁观者，一味地对“80后”们指责和施压。而是应该承担起责任来，想办法解铃。不管是80后、90后，他们都是鲜活而有情的人，他们也有受重视和得到关爱的心理需要。满足他们的需要，并不是难得不可想象，办法也并不一定要很新很时尚，传统方法仍然是解决问题的不二法宝，并且屡试不爽。有就如同松藻公司基层班组管理中的关爱和重视法，看似老套，却实在管用，效果不言而喻。


作者单位：松藻煤电公司党委工作部宣传科    王兰英
联系电话：023-48731170
邮编：401445
审核：党委工作部副部长    程友华

王毛键

热烈祝贺兰英大姐上稿!     

丁于兵

祝贺兰英大姐上稿!        

赵则阳

热烈祝贺！     

回味

热烈祝贺！              

中铝谷文生

祝贺兰英大姐！感谢您的鼓励！

蓝鹰

引用第1楼咸阳王毛键于2007-11-02 17:33发表的  :
热烈祝贺兰英大姐上稿!     

谢谢毛健!大姐还得向你学习,请你多帮助.谢谢

蓝鹰

引用第2楼丁于兵于2007-11-02 19:07发表的  :
祝贺兰英大姐上稿!        

谢谢于兵!写新闻稿,你可是比我强百倍,大姐还得好好向你学习,你不可以推辞哟!谢谢!

蓝鹰

引用第3楼赵则阳于2007-11-02 21:45发表的  :
热烈祝贺！     

谢谢了!请则阳版主多多指教!谢谢!!!

蓝鹰

引用第4楼回味于2007-11-02 22:01发表的  :
热烈祝贺！              

谢谢回味朋友!谢谢你的支持!谢谢!