东滩矿多措并举降本增效再发力

笑看今朝

  
面对持续严峻的经济形势，降本增效已成为缓解矿井经济压力，激发内在发展潜能的重要举措，为此，东滩矿以系统思维扩展降本空间，以超常规措施严控各项费用，打好算盘细算账，多措并举助力矿井瘦身强体、健康发展。

加强形势任务教育，压力层层传递。该矿由矿领导和各单位宣传骨干组成了22支宣讲小组，进区队、到班组进行形势任务“微宣讲”，让每名职工都明任务，知形势，树立过紧日子的思想，将节支降耗作为“常规动作”。他们逐级签订目标责任书，将39项可控费用分解至17个部门单位，全额与工资挂钩，可控费用同比降低200万元。

优化岗位配置，鼓励对外创效。该矿通过实行岗位货币化竞拍，使一些单位人员配置趋于合理化，在近期结束的风井看护工岗位货币化竞拍中，定员由原来16人减至9人，节约人工费用58万元。同时，以往的一些“花钱”单位也主动走出去，职工医院通过为他矿职工家属查体，率先实现对外创效，幼儿园则通过扩大招生，开办兴趣爱好班等方式，实现创效26万元。

加大节能力度，广泛开展修旧利废。该矿通过科学调控煤流运输、主副井提升检修和矿井排水时段，控制峰谷电量，一季度综合节电700万度；他们通过内部市场化运行，将各种材料消耗与个人收入挂钩，让广大职工树立起“省下的就是工资”的理念，自觉节约每一张纸，每一度电；同时，各单位积极开展修旧利废，坚持“能修就不领新的”，在节约成本的同时，激发了基层单位磨练技术，开展小发明小创造的热情，据悉，一季度该矿完成修旧利废总值2125万元。（张悦）