北宿矿对症落子破解“珍珑棋局”

笑看今朝

  
近日，记者在北宿矿了解到，2015年一季度该矿实现逆势突围，经济运行质量呈现出良好的发展势头，实现了夹缝求生存、逆势求发展。在宏观发展形势严峻的大环境里，北宿矿是怎样做到的呢？

“在当前煤炭市场新常态下，矿井发展的道路是艰难漫长的，但发展的核心紧要处却只有几步，集中优势力量下好关键‘子’，才能盘活全局，推动矿井在逆境中实现稳健发展态势。”北宿矿矿长葛家新介绍说。“在市场寒冬中，我们把抗寒度危的第一颗‘棋子’落在了内控管理降本提效上。”

“早起个把小时，目的就是多用些‘便宜电’。”最近，北宿矿机厂维修班的张新建和徒弟孟兆安，每天早上6点就赶到工作现场焊接矿车。同时，记者在该单位职工学习室里还看到，每张桌子右上角都贴着一张白色纸片，印着“尖峰时段、峰时段、平时段、谷时段”4个不同的电费价格。这是该维修班提出的“严格避峰填谷，降低用电成本”的口号。

“市场我们固然无法左右，却可以掌控内部管理。外攻艰难就要向内求寻。在行业的低迷期，拼的是内功，比的是管理，赛的是韧劲，我们就是要体外损失体内补，强化管理保效益。”北宿矿党委书记张勇说。

事实上，自去年以来，该矿就严格按照公司“1866工程”工作统一部署，不断深化拓展“三减三提”的实质内涵，以“技术可行、安全可靠、设计合理、满足需要”的原则，优化生产系统，优化劳动组织。减少了2个采掘队、2个掘进头，严格按照峰、平、谷时段运行主要机电设备，合理调整供电负荷。停用充填配电点、18采区下部变电所等地点共6台变压器，每月减少变压器空载损耗4752KWh，节约电费3468元。同时，严禁所有生产设备空载运行，调整井下皮带运输时间和主井提升时间，仅1-2月份总电量消耗就较去年同期减少了72.41万kwh。

该矿不断优化施工设计和技术工艺，调整18711工作面停采线位置，当前实现多回收煤炭16000多吨；通过开采5613工作面断层切眼以里煤炭资源，减少切眼施工巷道160米；及时回撤C1662工作面闲置设备及风水管路、轨道，提高了设备利用率。该矿还积极做好高档普采方案的调研和推进工作，赴里彦煤矿及杨村煤矿调研学习，为下一步薄煤层工作面消灭炮采、提高效率、降低职工劳动强度、提高安全保障系数打下了坚实的基础。同时，该矿坚持“精用工”原则，“能用设备不用人、能少用人就不多用人”，“瘦身”行动成效初显。实行“安监员、瓦检员、质检员”三员合一，通过整形硐室放煤系统无人远程控制，减少岗位人员4人，每年减少工资支出20万元。积极外出调研罐帘门自动化技术，研究制定罐帘门自动化方案，每班减少把钩工4人。一季度，在册用工同比减少1000余人的情况下，人均产量同比增长20%，商品煤吨煤人工成本同比降低26%，真正实现了“提产、减人、增效”的目的。

内控管理降本提效，仅是该矿积极应对危机的一招。在与市场的博弈中，他们通盘思考、谨慎落子，运用“内外部市场同步联动对接机制”这又一“妙棋”,破解当前市场的“珍珑棋局”。

“我们实行内部单价随市而定，以经营效益为杠杆，将外部市场压力主动引入内部市场，‘对冲’煤价下跌带来的利润缩减。”该矿副总经济师侯华介绍，“受煤价下跌影响，我们按照外部煤价降低的百分比，调整内部市场单价，从而下调所有参加内部市场化结算的部门和单位收入单价。”

该矿总经济师宋文强解释说，在“工资等于收入减支出”的内部市场结算原则下，调整内部市场单价的最终目的不是降工资，而是引导基层区队深挖降本潜力，减少生产开支，保持职工原有工资水平。

外部市场的压力引入到内部市场，成了降本压力。该矿针对安撤工作量大、生产条件复杂、增值因素多的实际，对成本要素再次细化分解，将固定成本分解成相对固定成本和相对可控成本，最大限度压缩费用支出。他们对相对可控的专业分口材料费用逐步压缩，并采取一月一考核一兑现的方式，实现成本压力的层层传递。

为保证职工工资不减，该矿各区队主动化压力为动力，千方百计寻求降本之策。该矿综采工区利用废旧物资收购站盘活物资，对收购的废旧材料实行分类存放、定置管理，通过修复、加工回收复用，循环使用，减少新材料投入。今年以来，综采工区累计修复螺栓、锚杆、阀门等废旧零部件1120余件，复用价值近两万元。再如该矿运搬工区，仅一季度就回撤复用钢轨2300余米，修复照明灯100余盏、语音报警器10余套，实现节约资金30余万元。

“职工群众是降本增效的主体，是推动内涵挖潜的主力，是矿井应对‘严冬’、转型发展的坚强依靠。”北宿矿工会主席顾士刚介绍。该矿依靠创新驱动降本，鼓励职工积极开展技术改造，使“草根”创新在矿井蔚然成风、遍地开花。截至目前，该矿先后确定创新创效项目100余项，其中管理创新60项，技术创新50项，创造直接经济效益100多万元。（穆弘杨）