南屯矿打出新常态下节支增收“组合拳”

笑看今朝

  
管理创新 工作创新 以丰补歉

南屯矿打出新常态下节支增收“组合拳”

面对严峻的煤炭市场和生产经营形势，南屯矿认真制定应对新常态下严峻形势各项举措，以管理创造价值为手段，继续加大精细化管理，从生产源头和管理过程实施系统化综合降本措施，坚定不移实现上半年时间任务“双过半”。

他们突出管理创新，围绕公司下达的目标任务，结合矿“6013475”的年度经济工作奋斗目标，明确了“围绕一个中心、打好两大硬仗、突出三项重点、做好八项重点工作”的总体思路，进一步优化内部经营管理流程，制订下发《南屯煤矿2015年经营指标考核管理办法》，本着“分级管理、切块承包、定额控制、节奖超罚”的原则，全面落实各项经营指标。坚持静态预算与动态预算相结合，加大成本监控力度，把责任指标、可控费用具体分为81个责任项目，横向分解到22个职能部门，纵向分解到41个生产、辅助区队。逐级签订经营目标责任书，对分管领导、单位部门、班组联挂考核，做到月度通报、季度考核、年度总兑现。充分利用日常检查，对井下生产责任区内散失、浪费、丢弃的材料进行整改或处罚通知，严格考核，有效控制了材料消耗，提高了材料的利用率。

他们突出工作创新，加强材料费控制力度，全程管控重点物资材料投入，狠抓修旧利废内部市场化量化考核工作，加大修旧利废执行力度，拓展修旧利废品种范围，凡能修复利用的物资一律修复，在保证安全的情况下，凡能使用旧材料的一律不得投入新材料。实行可控费用承包机制，将可控费用科目按性质进行归类，与矿分管领导和承包单位责任人挂钩考核。加大可控费用考核力度，超支按10％对承包单位罚款。深化落实“三减三提”，优化调整生产布局，确保正常生产接续，加快采区工作面施工准备进度，抢占宝贵煤炭资源，加快接续工作面准备，坚持厚薄配采、多种采煤工艺相结合，加强生产调度、配件供应、技术指导和定向包保，确保困难条件下产量均衡稳定。

他们突出打好以丰补歉攻坚仗，进一步强化生产组织，合理安排原煤生产，提高煤炭资源回收率，增加煤炭产量，科学组织产品结构优化，最大程度增加商品煤量。强化井下源头煤质控制，各生产单位制定详细开采措施，半煤岩巷道分打分装，防止矸石、外来杂物进入洗煤系统，确保产品合格率100%。根据客户产品质量需求，优化煤炭品种，提高平均热值，努力提高吨煤售价。优化提质增效，坚持“质量制胜”，注重洗煤过程中煤质管理，继续优化洗煤工艺，充分发挥浮选系统优势，提高精煤产率，降低煤泥产出和洗耗，确保矿井经济效益最大化。(于瑞生)