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创效在行动

发表于 2015-4-23 17:36:31 | 查看全部 |阅读模式

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创效在行动
李小会

有一种态度,叫做责任;有一种力量,叫做创新;有一种希望,叫做行动。
2014年,公司领导班子的带领下,全体员工努力拼搏,开拓进取,顺利实现了扭亏增盈的局面。在辉煌的背后,是6000豫光儿女共同奋斗的身影,他们用行动创造着一个奇迹。
在豫光众多的分厂之中,有这样一个分厂:它创造着每年20多万锌锭、3.6万吨合金的业绩;它历经岁月的洗礼正茁壮成长为豫光精品窗口单位;它敢于拼搏,欲与天公试比高,承载着170名分厂职工的梦想而扬帆起航……它就是锌业五厂。
从一个娇小身姿成长为参天大树,它“鼓足干劲,力争上游”,正在创造着新的辉煌。2015年一季度,锌业五厂主要计划指标全部完成,各项工作稳步推进,共计产出锌锭54913吨,占计划的103.61%,同比增长0.44%;各类锌合金11495吨,占计划的135.24%,同比增长53.06%,修旧利废价值1.6万元,顺利实现了“首季开门红”,为全年度各项工作的完成奠定了坚实基础。

创效的责任
   
安全,关乎每个企业和职工的切身利益,安全做不好,企业谈不上发展。严守安全红线不放松,是我们必须要做好的功课。
为了做好功课,锌业五厂严格遵守安全目标责任书,将管理环节具体到每一天、每一班,要求各班组长上交安全风险抵押金,从制度上、源头上警钟长鸣,提高职工的安全意识。该厂领导先后在1月份组织召开炉长以上管理人员会议和2月份召开节前全员安全会议上,通过灌输安全知识、树立反面典型、收集价值建议等方式,集思广益,共同做好安全防范措施。另外,通过班前班后会及时传达有关精神,加强安全事故学习,做好职工安全宣贯教育,及时充电补课,为安全续航。
安全着手,需强化监督机制。2月份,该厂详细完善了安全管理制度,加大了违章操作处罚及连带力度,对于违章绝不姑息,通报“安全检讨承诺书”,树立了良好的安全意识。另外,做好轮值安全员的持续推广工作也是重要节点。该厂通过完善轮值安全员测评表,实施轮值安全员交接班制度,开展轮值安全员“知识对抗赛”活动,强化日常监督,充分发挥其作用,引导并鼓励职工自觉查找处理隐患,逐步营造了安全氛围。
安全工作,在我们日复一日的仔仔细细中履行承诺。每周,由主管厂长带队的两次安全生产现场检查已经成为一种习惯,对于排查的安全问题,分厂建立了安全隐患整改台帐,并且根据重要安全隐患排查点,制定了班组吊具检查记录表,做好日常吊具检查,督促整改落实。
一季度,在分厂领导、54个轮值安全员和全体职工的积极努力下,共计发现并处理大小安全隐患43处,实现了“0”事故发生,为各项工作的有序开展提供了有力保证。

创效的利器

回顾2014年,我们缺什么?最缺的就是利润。
那么,我们如何去实现创效增收,提升利润空间呢?答案只有一个——抓好生产管理,提高规模效益。
企业的生产管理和长久发展靠什么?靠团队。拥有优秀团队的力量,才能撑起企业发展的旗帜。一季度,该厂以“师带徒”活动和劳动竞赛为契机,逐步开展班组长竞聘,重点培养生产骨干和技术人才,完善公平公正的奖惩机制和晋升机制,做好各班组人员之间的合理调配,不断打造核心团队力量,基本实现了人才梯队式培养战略的目标。
“练好内功”才能前景广阔,四大主题活动为生产加足马力。一季度,该厂先后组织开展了熔铸班组的工艺知识培训学习活动、合金工段的岗位技能竞赛、物管班组的计量工专业技能竞赛、行车工技能竞赛四大主题活动。通过开展活动营造“比、学、赶、超”的氛围,推动了分厂各项工作全面提升,确保生产任务顺利完成。另外,继续推进“一质、二组、四岗”的评选活动,加大优秀员工和班组长的宣传力度,树立典型,起到模范带头作用,促进了职工生产积极性的提高。
向市场要效益,提升利润空间。一季度合金市场呈回暖趋势,该厂统筹生产安排,优先保证合金用锌皮,以内控标准督促各类锌皮的调配使用,严格控制生产过程和各个细节,提升质量规格标准。根据合金订单量和客户要求,量化生产指标,将月度生产任务量化到每一天和每一个班组,并视产品类别、数量、提货时间的不同,从日常管理出发,科学安排生产用炉和生产时间,合理调配人员生产和轮休,提高人均劳效。同时,强化激励机制,设置合金超产津贴补助,鼓励班组间良性竞争,从而实现资源优化配置和科学生产的双优目标。
生产要保证,设备是关键。为保证生产秩序,该厂利用生产间隙,加强了对各设备的点检和维保,形成每日检查与督察的长期机制。通过预防维修和改进性维修,不断提高设备性能,降低设备故障和备件损耗。同时,推行行车试点管理活动,加强日常点检,突出设备现场管理的时效性和继时性。坚持每周三次班组级自查评比和每周两次分厂级监督检查,逐步梳理设备管理思路,将设备监督管理落到实处。一季度,共计及时发现和排除6#感应电炉放锌口、浇包溜槽、行车、搅拌器等设备故障隐患15处,确保了生产活动的持续开展。

创效的窗口

如果说形象很重要,那么现场就是公司的“形象之镜”。
面对镜子,我们看到了自己的形象,也看到了自己的不足,我们该如何改进呢?
让素质提升成为现场实录。自去年开展“5S”以来,该厂始终严格要求,以清洁化生产现场为目标,不断加强“5S”和现场定置的督促学习,先后集体组织学习了“5S”的分步学习和现场强化学习,现场提问学习笔记,深刻理解“5S”内涵,以学习促进步,以素质提升理顺现场管理脉络。
同时,高标准、高起点、高效率地实施现场规划方案。根据清洁化生产要求,该厂制定了清洁化现场提升方案和现场定置图,通过加强现场清扫力度、处理死角卫生、规范标识区位、工器具定置摆放、产品整齐划一等方面,全面提升现场定置度、清洁度、美观度,实现现场管理的无缝化对接。
为了保证实施效果,该厂从规范交接班管理和班中管理入手,实施“三级”检查评比,完善考核体系。以班、炉为单位,深入开展自查、互查、评比工作,引进“餐饮笑脸”评比机制,加强自查评比,找问题、查不足、究原因、促整改,视问题情况及整改情况进行考核,并充分利用分厂QQ平台,曝光现场问题,有效促进了职工积极性的提高,为打造公司精品窗口目标的实现提供了机制保证。
发展时不我待,工作只争朝夕。如今,他们秉承改革创新的理念,再一次扬帆,起航!
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