多快好省促发展

屈联西

多快好省促发展

机械公司作为豫光转型升级整体战略布局的一部分，肩负着市场化摸索，做强做大机械制造板块，为豫光打造新的利润增长点的重任，是豫光规划的八大板块之一，董事长杨安国、总经理任文艺对机械公司的发展给予了很高的期望，如何实现机械公司的市场化运作，做强做大机械制造，成为豫光产业集团的新兴一极，我想要从以下四个方面开展工作，概括起来就是多、快、好、省。

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多做壮规模。在过去的一段时期，机械公司抢抓机遇，紧跟豫光发展大环境，使公司规模从2005年的400万元发展到2013年的4000多万元，公司规模得到了一定程度的发展。但发展速度还不够快，尤其是2013年、2014年规模突破不大，遭遇到发展的瓶颈。4月14日，董事长杨安国到机械公司调研时指出，规模也是一种效益，也是一种优势。机械公司发展要在立足生产服务的基础上大力开拓市场，根据市场需要定位发展方向，要敢想，敢做，加快发展。这就为我们的发展指明了方向。
为了实现多做壮规模的目标，2015年我们确立了设计中心“三核心、两研发、两提升”的科技发展目标，下工夫攻克自动剥锌机成套设备研发、环保设备研发，加快产学研步伐，加快科技成果转化步伐，努力打造一批拳头产品，抢抓市场，壮大规模。

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快做提速度。快做就是要有时不我待的急迫感和使命感。市场经济形势下市场瞬息万变，瞅准时机必须要以最快的速度抢抓机遇，在我们的发展中，曾经有过很好的创意和项目，但在患得患失的犹豫中，机会悄悄溜走了。所以我在日常的管理中时常鼓励管理人员干事创业要趁早。针对一些重大工程施工实施项目督办管理，对提前完成任务的给予奖励，提高一线的劳动效率，通过效率的提高来促进发展速度的加快。比如氧化锅制作由50工/口到现在的35工/口，洗料机由85工/台到现在的65工/台，以前6㎡电热前床制作安装共用工时330个，今年14㎡电热前床制作安装共用工时320个，效率有较大的提高。

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做好求质量。企业发展不但要追求发展规模、发展速度，更要注重发展的质量，就是要“做好”企业。这就要求我们要注重发展的质量，企业质量我认为最主要的有两点：一是人才队伍的质量，二是企业运转的质量。人才队伍的质量要靠师带徒、导师制等多种形式的培训工作来保证。这几年机械公司一直强化各种形式的培训，多层次地培养人才，夯实了技工队伍，为机械公司的发展奠定了坚实的基础，像赵林涛、冯小军等多次在市级技能比武中获得名次。2015年，机械公司又组织高级型师带徒16对，希望培养出一批一专多能的复合型技工人才，为机械公司的创新发展提供更多的动力。企业的运转质量要靠管理体系、规章制度来保障，机械公司改制以来，我们结合企管部对内部架构进行了调整，对以前的岗位进行整合，对岗位职责进行了明确，还按照市场化的要求对各个岗位进行了岗位流程梳理，强调管理过程中制度的主体地位，通过流程梳理、规章制度约束来理顺管理体系。在日常的管理中采用《管理人员月度目标责任书》和项目督办等形式，加强管理人员的责任管理，促进各项工作齐头推进。

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做省求效益。省就是要树立以效益为中心的发展理念，就是要发扬勤俭节约的优良传统，加大修旧利废工作力度，加强成本控制，减少不必要的费用，将效益最大化。为此，我们制定了《修旧利废管理办法》《工程施工成本管理办法》《资金成本控制管理办法》，并将责任层层分解细化，明确到人，写入当月的目标责任书中进行管理，保证了制度的落实。今年一季度，仅修旧利废就实现效益15.7万元，实现利润50.4万元，为全年的工作开了个好头。
总的来说，以上四个方面相辅相成，互为支撑、互为补充，规模是前提也是目标之一，质量和速度是过程也是方法，效益是中心目标，是企业发展的根本目的。
2015年，机械公司将紧扣发展主题，提升发展质量，提高发展速度，为豫光创造更大的效益。