发动全员 创新创效

屈联西

发动全员  创新创效

锌业三厂作为豫光的一份子，我们积极响应公司发展战略，针对本单位的生产特点，采取一系列行之有效的措施，从细微处入手，发动全体员工，通过不断的创新，提升系统的创效能力，努力实现生产效益最大化的目标。
理清工作思路 管理创新铺路
任总在2015年度工作会议上要求，只有抓好管理创新、机制创新，才能激发发展活力和应对新挑战、新问题的能力。对于一个发展已经经历了将近六十个年头的巨型企业来说，我们要实现创新创效，首先要从管理创新上下功夫。因为我们的装备和技术水平都是行业领先的，要想在此基础上干出别人不敢想的业绩，唯有一条出路，那就是机制创新。
近几年，在不断抓创新创效工作的过程中，我们总结出了以稳定提升主产品电锌的产量质量，努力铸造豫光锌品牌为“纲”，以努力提升铟、银、铜、镉、铅、钴、镓、锗等有价稀贵金属的回收率和产量为“目”的生产方针。只有抓住这个纲目并举的方针不放松，我们才能轻松度过每一个难关。

屈联西

创造良好的机制 激发创新的动力
面对企业日常生产这么多现实而又具体的工作，如何才能创造好的机制，激发员工创新的动力呢？
在经历一番基层调研后，我们得到了答案。我们不搞华而不实的名堂，不脱离生产实际，就从合理化建议——公司持续多年的最切近职工群众的、最简单创新工作抓起。为了获取更大的创新效果，兼顾公司这两年持续开展的现场提升工作，我们锌业三厂给这项工作冠以持续改善奖的美名，并大大拓宽了获奖范围，降低了获奖门槛。动态设立分厂科技攻关小组，针对生产中存在的系统性问题进行攻关；围绕创新创效，突出小、实、活、新的特点，激励广大员工积极参与这项意义深远的创新改善大潮。
持续改善奖涵盖了从生产现场改善到装备改善、技术工艺改善、操作方式改善和管理方式改善等与生产紧密结合的每一个环节。我们规定，除了重复的改善建议不奖励以外，每提出一个持续改善建议，不论技术含量高低，最低每条奖励5元起，最高1000元封顶！而且可以单独提创意也可以合伙完成。
持续改善奖的推出，有一段时间冷清。广大职工都以为，这是公司的合理化建议改头换面了。再加上公司恰好在这期间，出台了有关公司层面获奖的合理化建议限制条数、每条建议参与人数的规定。基层职工有些误解，有些人产生抵触情绪。鉴于这种现象，我们推动三个科技小组，针对生产系统的小问题，进行创新攻关。生产厂根据攻关实施效果，立即兑现奖励，攻关失败的，也有提议奖，并张榜公布。同时，在支部会上发动党员，带头参与持续改善创新活动。有的老工人、老党员不会写字，通过口述，其他工友代写了改善建议。口述人和代写人都获得了奖励。
在季度末，我们把所有持续改善建议，分类组织专业技术人员评奖，评奖结果用大红喜报在生产科门前公示。这一系列的措施，终于让一线职工看到了生产厂的持续改善奖，原来是动真的。广大员工都行动了起来，脑子快的提想法，能写会画的付诸实施。一份份来自基层第一线的改善建议，源源不断地送了上来。设备改善建议、操作改善建议、流程改善建议，甚至还有整个系统完善的建议。这一封封或简单或复杂，或图形或文字的建议，成为我们创新的巨大源泉。

屈联西

和谐融洽的工作环境是员工创新的沃土
作为一个重有色冶金企业，安全环保两项工作能否全面到位，事关企业的生死存亡。而质量，是企业的招牌，企业的命根子。我厂在日常管理中严把安全、环保、质量三条红线，确保系统平稳高效运行，给职工创造创新的沃土。有了安全、环保、质量这三要素的有力保障，职工才能全身心的投入到创新创效工作中去。创造和谐融洽的创新环境，员工能乐于创新，持续创新。这样，我们创造百年豫光伟业的愿望，距实现就不远了。