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本报讯 日前,铜陵有色旗下的铜冠机械公司调整了多项年度经营指标,其中,环保、无轨、矿冶设备与备件销售收入应超过3亿元;应收账款要降到1.1亿元,力争降到1亿元;外协费用控制在120万元以内;产成品库存总量控制在4200万元以内,原材料库存总量控制在5800万元以内;预算费用较上年实际数下降5%以上。
随着宏观经济下行压力进一步加大,金属等大宗材料市场需求下降,装备制造业面临需求低迷、出口乏力、竞争日趋激烈等不利局面。结合实际,铜冠公司在挖潜增效、增收节支方面打出了系列“组合拳”。
重点拓展无轨、环保备件的销售。把前两年丢失的市场重新夺回,实现备件销售翻番,完成5000万元销售目标;拓展铜陵集团公司内外部无轨、环保设备的大修业务。
严格执行全面预算管理。该公司要求各项可控费用在上年实际发生额的基础上下降5%,除非经营坏境发生重大改变,不得进行调整;生产单位实行全员绩效管理,严格考核兑现,确保预算指标的实现;职能部门控制预算内费用开支,对超额预算行为严格按照绩效考核管理办法考核。
严格控制用工数量。该公司全面调查疏理外聘劳务工现状,合理配置外聘劳务人员,全年外用工平均人数要低于上年末同类人数的10%~15%。
加强物料招投标管理。该企业生产机动部应在充分市场调研基础上,以材料物资公允价值为导向,与供应商就材料物资价格进行协商,降低材料物资采购价格。
严格控制外协量。整合各分厂技术和生产资源,制定合理的内部转移价格,减少外协件及外协劳务支出,杜绝核心部件的外协。外购件中的料位计、V型导轨、站筋等用量或价值量较大的部件,由公司内部自制。
加强应收账款管理,防范财务风险。销售事业部、财务部等职能部门负责对应收账款进行日常监控;按责任归属进行责任追究;强化销售纪律,杜绝销售人员个人打款现象;做好4年以上应收账款的清欠和债务重组工作;推进询证函发出、用户确认、回收工作,5月底前应发出询证函回收率要超过90%。
加强存货管理。通过ERP管理平台对库存物资进、出、余进行实时监控,实行限额管理;对库存较长的且不能再使用物资要变现、串换、代用;严格按订单安排生产,杜绝材料物资采购及生产安排的盲目性。
进一步提高精细化管理水平。强化对标、5s、质量计量、设备、技术研发等专业管理指标体系建设,确保公司生产经营有序、有效;深入推进质量成本核算、分析工作,严格质量追溯制度,保障质量成本得到精细化控制。
(王征社 赵银祥) |
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