渡市选煤发电厂节支降本有有妙招

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                          渡市选煤发电厂节支降本有有妙招
  今年以来，面对严峻的煤炭市场形势，渡市选煤发电厂抛弃“坐、等、靠、要”思想，主动深挖内潜，通过在细化指标、加强预算管理、严控成本方面下苦功夫，在节支降本方面小有成效。
  细化分解了各项预算指标。今年年初在接到达竹公司给渡市厂各项预算指标后，积极组织相关科室及人员对其进行认真分析研究，按照“横向到边、纵向到底”的原则，将预算指标细化分解、层层落实。基层各车间在接到预算指标后，根据本车间实际情况，按照不同比例将其分解到各个班组、各个岗位上，做到了人人身上有指标、个个肩上有责任。
  加强了预算执行管理力度。该厂在今年年初对预算执行的管理实现了抓早、抓紧、抓实。按照全面预算管理“精测算、细分解、全覆盖、刚执行”12字方针要求，将落脚点放在“刚执行”上。各科室积极深入到车间和生产现场，及时掌握了责任领域的指标完成情况，定期召开了经营活动分析会。基层各车间认真进行了预算分析，做到了发现预算偏差，就采取了针对性的措施加以解决。该厂还按照“一指标一措施一考核”的原则，健全了管理制度、保障措施，并坚持严格考核，在工资结算上逗硬。
  千方百计降低了各项成本费用。该厂今年对车间生产成本子项进行了再次“收紧”，制定了新的考核办法。各部门除了加强了日常指标监控外，在关键环节上勤分析、勤纠偏，取得了一定成绩。强化了资金费用管理，以审批、控制为手段，加强了各类费用的管理，严格控制了各种非生产性支出。该厂财务科在每月月末对各车间的成本使用情况进行了检查，对于出现超支的车间，财务科会连同车间负责人一起认真分析超支原因，查找管理中存在的问题，提出了相应的整改措施。
  渡市厂在今年一季度在降本降耗方面，既捡了芝麻，也抱了西瓜，做到了预算控制全覆盖，成本控制贯穿全过程。


作者：袁浩
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