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最近以来，公司根据集团的总体安排，紧紧围绕“推进战略转型，着力做实做优，再创新的辉煌”这个主题，深入开展“大讨论”活动。活动的开展，在全公司掀起了一场思想上的革命，让广大党员干部认清了形势、找准了目标，实现了自我加压和自我创新的步伐活动的开展，活动的开展，也掀起了广大员工又一轮的干事创业热潮。今年一季度，公司各项工作在已有基础上不断取得新的突破，形成了安全形势持续稳定、生产经营稳定发展、党员干部风清气正的良好局面。
一、大讨论活动主要做法
1、深入传达落实。根据集团大讨论活动工作的安排，公司党委首先明确了要将学习教育作为贯穿活动的始终，将拓宽学习渠道作为提升认识的途径。为此。公司党委专门组织召开了公司党委中心学习组学习，并要求各基层党支部组织学习讨论。会上，公司党委组织班子成员重点学习了《集团公司关于大讨论活动活动的工作通知》、《宋总在年终工作会上的讲话精神》、《宋总在“推进战略转型，着力做实做优，再创新的辉煌”大讨论活动推进会上的讲话》等精神，深化了大讨论活动意义，提高了对大讨论活动的认识。党员干部都认为，大讨论活动是保证集团公司建成世界一流矿业公司这一宏伟目标的根本保证，也为三鑫公司打造世界一流黄金矿山指明了方向。
2、缜密计划安排。为了将此次大讨论活动宣传好、开展好，取得好成效，公司党委加强了活动体系的建设，成立公司和基层党支部两级活动领导小组，各级党组织的主要负责人都任第一负责人，对活动的开展进行全盘负责，各级党组织的班子成员都落实“一岗双责”的领导责任，对自己分管的区域负责。同时，公司党委根据企业自身的情况，注重将工作实际与大讨论活动紧密结合起来。为体现特色，公司党委要求各党支部在开展活动的过程中做到共性的活动整齐划一，个性的活动力求创新，体现各单位、部门的特色。比如，机关一支部提出了党员干部服务工程，采矿车间实施了2589创优工程，机关三支部安全生产品牌工程，机关二支部实施的党员承诺工程、党员服务工程等，都是结合了实际、体现出特色，让大讨论活动活动的深入开展贴近了实际。
3、扎实推动开展。各支部都按照公司党委要求制订了活动实施方案，公司党委及时成立了督察组，每周开展督察指导活动，并及时对其活动的情况进行点评。
一是开展“廉政短信”原创征集活动。为了把大讨论活动开展好，在思想上形成牢固的防线，公司开展了“廉政短信”征集活动，短短8天时间共收集廉政短信235条，公司利用短信群发平台，选择优秀的短信发送给公司各级党员干部学习自勉，进一步提升公司廉政文化建设整体水平，为活动的开展营造了风清气正的氛围。
二是开展“闹元宵、知企情”猜灯谜活动。在大讨论活动正式开展之前，公司党委主动将活动主题与集团公司总经理宋鑫的工作报告、大讨论活动、三鑫公司总经理杨培炎的工作报告等内容紧密结合起来。公司近千名员工在愉快过节猜灯谜的同时，及时了解了集团以及公司的新目标、新要求、新方向，积极参与到公司大讨论活动中去，为公司发展献计献策。
三是开展大讨论征文活动。组织各支部围绕“着力做实做优做久、再创新辉煌，我们要行动”为主题，开展大讨论有奖征文活动，收到各支部征文42篇，从不同角度、不同专业阐述了企业做实做优做久，员工应该怎么做的观点思路和建议。同时，每个支部选派一名选手，利用征文这一形式取得成果果，开展了大讨论的宣讲活动，进一步深化了大讨论活动的主题，提升了大家对大讨论活动的理性认识。
四是利用OA办公平台开办管理者论坛。公司信息中心开放公司内部网络管理平台，干部员工可以在论坛上发表大讨论活动期间撰写的理论文章，就管理、技术等各方面工作进行大讨论、交流学习，进一步集思广益，为企业发展出谋划策。大讨论活动期间，三鑫管理者论坛大讨论交流文章13篇，提升了管理者和员工对开展大讨论活动的再认识。
五是举办大讨论活动辅导讲座。3月18日下午，公司举办大讨论活动辅导讲座，特邀请湖北理工学院副院长王志超来公司授课，引领公司党员干部认真学习习近平总书记提出的“四个全面”，指导企业积极响应新常态下的企业发展趋势，为推动企业发展模式转型提供思想理论基础，为公司“着力做实做优做久，促进企业持续稳定、优质发展”的大讨论活动注入新的活力。
六是落实好干部“一岗双责”制度。根据公司党委统一部署，班子成员落实“一岗双责”的要求，深入挂点的支部，与干部员工同学习、同讨论。在大讨论活动开展期间，公司班子成员走进车间一线，帮助各部门、单位的优化五率、降本增效、精细化管理、安全生产等情况进行了现场诊断，全面查找分析影响制约企业发展的突出问题，立即开展整改工作，推动公司生产经营工作落到实处。
4、凸显工作成效。今年以来，金铜市场行情持续低迷，矿山行业安全形势趋紧，3000吨采矿工程进入了关键时刻，生产与基建的相互交叉影响，这些对于企业的发展压力巨大。但是，在集团大讨论活动的推动下，公司广大干部员工的士气十分旺盛，促进了生产经营工作逆势而上。今年一季度，处理矿量25.24万吨，完成预算的26.4%，生产矿山金357公斤，完成预算计划的26.4%；生产矿山铜3201吨，完成预算计划的26.7%；优化“五率”和降低“五费”工作取得良好效果，共计实现降本增效595万元，一季度实现利润总额近8536万元，主要生产指标均超计划完成，安全环保态势平稳，新副井对接工程提前掘进到位，生产经营工作实现了少有的逆势增长态势。
二、大讨论活动的主要特点
1、信心在讨论中增强。集团公司开展此次大讨论活动是特定形式和特殊环境所决定的，三鑫公司为引导各级党组织和党员干部开展好此次大讨论活动，继续推行了领导干部挂点制度，所有班子成员走进挂点的基层一线单位，与党员干部员工交流谈心，了解干部员工的存在的思想动态，帮助他们分析目前集团和公司遇到的困难和挑战，分析有利形势和不利形势，让干部员工充分明确了自己所处的位置和所肩负的责任。在讨论活动中，各支部针对项目建设、优化五率、降本增效以及精细化管理等，展开了一场思想上、模式上、行动上的一次大洗礼，进一步认清了当前企业在行业中所处的位置和影响企业发展的因素，深入分了原因所在，让广大干部员工在讨论中增强了责任感和使命感，也在讨论中增强了应对难题的信心和决心。
2、模范在实践中弘扬。激发党员的模范带头作用就是开展大讨论活动的活力所在，在各支部推进开展大讨论活动的过程中，公司党委提出“一联三带”的工作法，即党员连班保工作任务完成、保制度落实到位、保安全生产到位。在具体的实施过程中，各支部把“党员责任区”与“党员先锋岗”结合起来，赋予了这些岗位以新内容。充填车间的“党员模范创建”活动，选矿车间的“胡务堂创新工作室”，采矿车间“2589”采矿创优工程，机关二支部的服务创优工程等等，都是各党支部打造的党员模范作用发挥的最好平台。其中，充填车间党员张庆忠、采矿车间党员石友平、选矿车间党员胡务堂等党员干部，在生产管理的过程中起到了榜样带动作用，党员的模范作用在工作中得到了最大的释放。
3、责任在工作中延伸。发挥骨干的力量是保证大讨论活动取得成效的关键，公司党委在推进活动时结合实际工作，瞄准这一关键环节，在借助以往经验的基础上，开展“党员三我、干部三明、领导三思”活动，让党员干部的责任意识得到了充分发挥。在3000吨采矿工程新副井对接期间，领导干部发挥了“白加黑”和“五加二”的工作精神，公司领导班子成员主动放弃双休日，与职工群众打成一片，促进了生产经营的发展；基层干部在“优化五率”和“降本增效”中，在潜力挖掘较小的情况下，采矿车间班子成员想方设法每个干部都包保一个或者两个工段，针对车间实际狠抓从动力成本、优化爆破设计参数和提高大型台钻的工作效率，一季度节约成本12.8万元；运输车间班子成员在尾砂外运中轮流在现场调度指挥，提高车辆的实载率，每吨的运输成本较去年降低了。
4、旗帜在创建中树立。公司党委在开展大讨论活动过程中，注重树立旗帜引领的作用，开办了大讨论活动简报，目前已经刊发20期活动简报。每期将基层开展讨论活动的典型挖掘出来，进行了交流学习，实现了典型引路的作用。充填车间党员技改攻关小组在刘丰、张庆中等人的带领下，对废旧的滤板和油缸进行改造，累计节约成本18万元，受到了公司的表彰；提升车间通过大讨论活动征求意见取得的成果，从源头上控、在材料上省、在工作效率方面提等措施，一季度节约成本共计7万元。在党员干部旗帜的引导下，各车间以党员骨干为首的创新工作室和创新活动小组纷纷在降本增效、优化五率中开展了公关活动，机关二支部成立了爆破参数优化攻关小组、机关三支部党员干部套期保值研究小组等等都投入了极大的热情，掀起了新一轮的干事创业激情。
三、大讨论活动下一步的打算
三鑫公司虽然在落实集团大讨论活动过程中，做了大量工作，也取得了较大成效，企业发展的趋势和干部员工的精神面貌在逆势中保持着较好的势头，这是集团公司督导组指导的结果，也是全体干部员工努力的结果。但是在开展活动的过程中，我们也体会到大讨论活动开展存在一些问题，这主要是少数党员干部认识不足和职责履行不力等。我们将在下一步工作中着力予以解决。
1、着力树立发展必胜的信念。我们将继续深化大讨论活动的措施和办法，提高党员干部参与的兴趣和热情，进一步牢固树立‘严深细实’的管理理念，坚持‘水滴石穿、绳锯木断’的韧劲，把党员干部的作风抓好，把生产经营工作抓好，把项目工程建设抓好；同时，更加注重发展的质量和效益，全面从严从紧，扭转在高金价时期形成的惯性思维和习惯性做法，把提高发展质量、夯实发展基础、做实做优做强作为今后一个时期的战略导向。
2、搭建好活动开展的载体。要借助群教活动开展的经验，实行广开门路、广纳群言等方式，开展征集职工合理化建议活动；要利用好当前公司各种创新平台，广泛开展技术革新活动；继续组织全体党员干部学习党中央、地方政府以及集团公司的相关指示精神，培养和强化党员干部社会主义核心价值观，促进大讨论活动与社会大背景融合，与企业的中心工作融合。
3 、深入开展问题查找分析。把开展的“优化五率”和“降本增效”活动作为大讨论活动的立足点和出发点，把解决企业发展深层次的问题作为着重点，加强对存在问题进行查找、分析和拿出解决措施；深入推行领导班子大讨论活动活动联系点制度，继续转变工作作风，带头深入基层一线，帮助他们现场解决好发展的难题。
4、认真做好活动督导和考核。要通过每周的督导工作例会，通报检查大讨论活动取得的结果，达到激励先进、督促后进的目的；要通过编发简报、内部网络等平台，加强交流与沟通，注重发现、挖掘推进过程中的典型集体和个体，总结好经验、提炼好做法，让他们闪光，转化带动力、形成影响力，让全体干部员工做到学有方向、争有目标，为企业的转型发展，做优做强贡献力量。 |
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发表于 2015-4-29 10:41:20
