华聚能源东滩电厂特种设备“特殊待遇”

笑看今朝

  
华聚能源东滩电厂严管理、强措施、重落实，不断完善特种设备管理体系，重点落实责任主体，凸显特种设备“特殊待遇”优越性，为电厂安全、稳定运行夯实根基。

该厂建立健全特种设备档案，完善各项管理制度，健全管理机制，根据设备的出厂原始数据信息，彻清彻查特种设备各类技术标号，精心制作设备标记、标识，统一贴标、统一管理，针对不同的特种设备制定出了相应的管理监督标准，为特种设备落户建档，确保特种设备管理、使用得精心、精细、精准。

该厂定期组织特种设备安全培训，为特种设备操作人员开“小灶”、补“营养”，提高职工对特种设备事故危害性的认识和管理人员的安全意识。严把特种设备操作人员“安全生产监督管理局、质量技术监督管理局”培训合格关卡，确保特种作业合格率100%，抓实特种设备运行操作技术关，最大限度地保障其安全有效地运行。

该厂加大特种设备隐患排查力度，坚持开展特种设备“日分析、周体检、月总结”活动，确保设备的健康、稳定。特种设备隐患排查工作切实做到“看、闻、听、切”（即细心查看设备是否存在跑、冒、滴、漏现象；用心去闻运转设备是否因故出现的摩擦异味；静心用听针听探运转设备是否有异音；用电子巡检仪为设备把脉受控数据是否在额定运转范围内），全面了解特种设备的“健康”状况，坚决杜绝特种设备“带病上岗”。

该厂组建了特种设备技术攻关小组，针对特种设备出现的“疑难杂症”，及时制定行之有效的“诊治”方案。在常规检、维修管理的基础上，树立精细管理、严抓过程理念，全程管控特种设备维检“责任落实、技术过关、工艺完美、质量合格”等各项工作，设备维检倡导节支降耗理念，本着“能修则修，修则能用”、“能自己修不外委维修，减开支，降成本”，达到提高检修质量、提升管理效能的目的，全力实现实现特种设备维检低成本、高效益，经济利润的最大化。（董明华）