物供中心做实降本文章让创新创效成为新常态

笑看今朝

  
物供中心一季度紧紧围绕年度生产经营目标，从细节着眼完善机制，点滴入手加强管控，全力拧紧生产成本“阀门”，做实“降本提效”文章，通过细化落实目标任务，创新完善工作举措，深化系统体系保障等措施，降本增效显著。

细化目标管理系统降本效果显著

年初，该中心确定了“抓好六大保障，强化五项结合，把准四条路径，提升三项水平，树立两个品牌”的“65432”年度工作思路。将利润总额作为绩效考核的主要指标，实行公司化、市场化、完全成本化核算，形成自负盈亏、增效挣薪的内部市场化绩效考核体系，实现经济指标与薪酬收入的紧密挂钩。

他们树立“大成本”和系统化降本理念，建立单价、单耗和材料费“三位一体”成本管控，计划、采购、审计、供应“价格四环联控”，材料费、单耗“消耗双线管控”和废旧、闲置、积压统一管理调剂机制。变分散管理为计划科“大计划”管理，充分发挥计划管理贯穿统领业务全过程的作用。

他们建立废旧、闲置物资集中管理平台，并制定物供中心《积压物资处置管理办法》，分业务科室落实消耗任务与责任。积极盘活存量资源，提高资产使用效益，减少新材料投入。

一季度，修旧利废复用材料6122.33万元。材料费节约15232.49万元。

创新完善举措深化物采降价

该中心制定下发《物资价格管理办法》、《供应商管理办法》等系列管理办法，细化计划、采购、审计等各环节价格管理、供应商管理措施与责任。充分发挥集采优势，积极探索新兴贸易模式，努力降低采购成本。

他们对大宗物资采购明细进行重新梳理，核对2014年大宗物资采购明细，结合各专业（能）化公司实际需求状况对明细进行删减或新增，重新划分统管、站管物资类别，减少分散采购品种，建立价格信息库和价格偏离预警、供需双方价格互动、采购价格评价及听证监管等机制。

他们对照ERP四期物料主数据，整理确认了2013-2014年30余万条的历史基准价格，依据市场行情及时下调了重点物资出厂采购价。同时，进一步积极探索网络营销，梳理确认了适合网采明细品种，制定了《网络采购管理办法》，试水电子采购。

一季度可比物料采购价格比去年同期降低12.93%，节约采购成本1506万元。

加强体系保障夯实基础管控

年初，该中心顺利完成机构改革，减少机关和后勤服务科室14个、基层单位8个，新增驻外机构4个，对各单位实行精细管控费用支出，细化落实超常规管控措施，实行责任部门与使用单位定额承包相结合，责任部门总额控制。一季度可控费用比去年同期减少48.12万元、降低26.9%。

他们完善物资供销经营特点、独具特色的内部市场化管理体系，深入推行岗位货币化试点工作，实现经营机制更加科学高效，发展活力明显增强，综合绩效明显改善，市场竞争力明显提升。

他们坚持以公司风险管理各项工作部署为指导，重点推进风险管理组织体系建设、风险辨识评估、风险管理考核等工作，认真贯彻全面风险管理办法，将风险控制在可承受范围内。一季度，共审核签订2294份合同，总金额3.16亿元，未发生合同履约纠纷。（马宾）