西南井下安全管理“五步法”捧回全国大奖

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  近日，西南工程公司井下酸化压裂大队三队在全国“安康杯”竞赛中，荣获班组安全建设与管理成果展示一等奖。近年来，酸化压裂大队全面强化安全管理工作，深入推进安全工作，通过安全文化创建和管理措施创新，形成了“踏、出、现、提、奖”五大安全管理体系，取得了丰硕的成果。
    踏勘井场。坚持安全管理提前介入的理念，抽调技术骨干成立生产运行组，以《井场及道路风险识别管理办法》为抓手，提前对井场道路及周边情况进行风险识别和隐患排查，提前消除隐患，为施工扫除障碍。
    出队检查。设备施工前，以《设备出队申报检查管理办法》为准则，逐项对设备进行检查，并建立了“办公室、基层队、管理员、操作者”4位一体的隐患排查体系，确保设备出队本质安全。今年一季度设备出队检查341台次，排查安全隐患18次。
    现场管控。大队以开工验收排查现场安全隐患，以区域责任制和一岗双责落实安全职责，以高压区域为管控重点。建立了“现场指挥、现场安全员、岗位人员”三级安全管控体系。压裂施工最大风险是高压，针对这一难点，他们建立了无线远程监控系统、远程泄压系统，实现了高压区域的无人管理，紧紧把控住了现场的安全核心。今年还开展了“有感领导”、“安全里程碑”、“低老坏整治”等专项活动，进一步提升员工安全意识，强化现场安全管理。
    提高能力。主要提升两方面能力，一方面以业务培训、技能比武、岗位练兵等方式，提升员工技能技术水平；另一方面以“QHSE管理员能力提升工程”为抓手，提升安全管理人员水平，通过两个方面的提升，促进安全工作的提升。目前以开展各类培训34次，1841人次。
    奖惩兑现。制订《危险源辨识及隐患排查管理规定》、《安全管理先进评选办法》、《优秀驾驶员评选办法》等制度，鼓励员工积极参与到安全管理中来，形成人人讲安全、人人管安全的良好氛围。一季度奖励6人，处罚1人。
    意识决定行动。他们还将安全文化建设，作为推动安全管理的有效抓手，形成了安全“四大理念”。即“事故都能避免”的核心理念；“安全是我的责任”的责任理念；“上安全岗，干安全活”的行为理念；“检查一次，提高一步”的检查理念。
    今年一季度，酸化压裂大队施工34井次，109层次，运输危化品920吨，车辆行驶10多万公里，未出现一起安全环保事故。


（唐文强）

屈联西

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安全“四大理念”。即“事故都能避免”的核心理念；“安全是我的责任”的责任理念；“上安全岗，干安全活”的行为理念；“检查一次，提高一步”的检查理念。