创建“自控班组”点滴
-----来冶锌分厂浸出工段创建“自控班组”则记
通讯员 曾宗华
“喂！你好！杨班长”。5月8日，笔者走进浸出工段对杨班长进行一次专采访。“听说你们在创建自控班组。是吗？”“是的”，“哦，你能给介绍“自控班组”是一个什么样的班组吗？”“好的！创建自控班组实现四个受控：即作业现场、安全、质量、成本受控；其次是三个达标：设备质量、班组管理、班长及组员素质达标；再有就是班组现场控制能力适应生产需要，创新能力跟上时代步伐。
浸出班组现有职工40多名，是一个生产型一线班组，班组自从1999年10月成立以来，虽然工段领头羊换了一个又一个，但是他们多年来已养成的吃苦耐劳、自我管理、自我完善、自我控制以及独立作战能力、自觉遵章守纪、团结奋进、自我约束的精神气始终没有丢，已作为一种班组传统延续下来。
浸出班组创建之前，是依靠外部约束机制管理班组的模式，而创建之后是通过激发班组内在动力，实现班组自主管理模式的转变，从而大大的焕发班组原动力和内在活力，提升班组应对生产、设备、现场、物料、成本变化以及消除班组安全隐患的能力。
曾工，这样讲，明白了吗？”“哦，好象明白一点哟”。
是啊，浸出班组负责来冶锌系统浸出、浓密两大工序的生产和所属辖区的设备维护，是一个承上启下的生产工序，浸出工段（大班）就由此而得名。
该工序不但生产工艺流程复杂，设备台数多，而且职工在日常生产过程中每天都要接触高温高酸溶液，有一定安全风险。
“大家注意啊，接班前要着重检查各种矿浆泵、溶液泵进出口管道接头是否已用铁线进行二次加固，紧固螺母是否松动。。。。。。，避免胶管脱落或泵接口及管道泄漏，导致高温高酸溶液喷出伤到人，班组成员之间要相互提醒，相互监督，充分发挥安全对子作用！”杨班长在班组班前会上如是说。
班前会强调安全！已成为浸出班组职工的一种自觉行动、一种习惯、一种责任。他们结合工段生产、设备、作业现场实际，在每次的工作安排之前，有针对性强调安全注意事项，给班组职工及时提个醒，起到了事半功倍的作用。
在通常情况下，职工都存在侥幸心里，在这种思想左右下，很容易发生人身伤害和设备事故。班前会首先强调安全注意事项，是为增强职工安全自控意识，为班组正常生产增添一道安全防火墙。
“曾工，这回明白了吧”。哦，“你们这种改变，是借助什么外力的作用，还是。。。。。。”
杨班长神密的笑笑，然后对笔者说：“我们创建自控班组，首先把班组的四大基础管理制度作为主抓手。” 一是健全完善《班组安全管理制度》；二是建全、完善《工序及产品质量管理制度》；三是强化职工成本控制意识；四是开展“5S”及现场“定置”管理。
来冶浸出班组，通过扎实推进自控班组建设，班组管理实现了制度化，生产作业管理实现程序化。班组职工自觉尊守各项规章制度、自觉履行岗位职责、出色完成生产、工作任务。为此该班组2014年再次荣获来冶公司模范班组称号，杨班长被评为2014年度公司劳动模范和优秀班组长。 |
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发表于 2015-5-6 07:39:38
发表于 2015-5-7 08:56:42
