浅议执行力

woruo1970

在企业管理、改革、发展过程中，人们往往会遇到以下问题：为什么当初雄心勃勃、精心编制的工作计划总被大打折扣？为什么某项工作任务已经交待得非常清楚，结果出现了互相推诿的尴尬局面？为什么一再强调安全生产的重要性，但是不安全情况还时有发生，少数员工的习惯性违章仍未做到根除？答案是：执行不力！
执行力在当前是一个热门话题。简单的说，执行力于个人就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。执行力于企业就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。
美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。”只有参与到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，做出正确的决策。工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，既需要靠人格的力量带动，更需要靠制度的力量拉动。
在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进员工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力。将企业的奖励制度和执行力联系起来。假设企业将员工的执行力分为ABC三级，接下来，企业一定要拉大三者间的奖惩差距，这样才能培养出有执行力的文化。比如推进工作绩效考核，通过建立有效的激励机制，凭指标评价工作，凭业绩考核干部，坚持对员工负责，充分调动和保护每一位员工的积极性和创造性，才能真正鼓励员工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。
一流的企业必须具备一流的执行力。就建筑企业来说，市场营销、优质生产、安全管理、队伍建设和工程效益莫过于是“一流”含义下的具体绩效考核项了。略有一项得不到较好的执行，再大的工作成效也将成为徒劳无益。
那么，建立、完善绩效评价体系；推行全员竞争上岗，体现个人价值，激励奋发有为，营造员工队伍争先氛围，并使之成为企业的一项长期发展战略目标；在企业范围内建立“首席工程师”的评选工作机制，让优秀技术人才享受与中层行政干部相当的物质待遇，并对其实施全过程的培育、跟踪和考核工作，充分调动优秀技术人才在技术岗位上的工作积极性与创造性，等等，无疑是值得推而广之，深入落实的一些成功之道了。
有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功；有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的企业才能获得成功。
李茂

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