北宿矿掘进一区全力打造安全质量标准化区队

笑看今朝

北宿矿掘进一区坚持“高境界、高标准、严制度、严管理”管理理念，大力开展质量标准化建设提升活动，夯实区队安全管理根基。

该区管理人员从思想认识上入手，带领职工学习文件精神和技能知识，坚持每月召开班子会、圆班会，总结分析存在的问题，研究制定工作目标和措施，保证了质量标准化工作稳步推进。该区把完善制度作为搞好质量标准化建设的一项基础工作来对待，对照《安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合实际，细化、量化、深化了检查考核标准内容，随着现场的变化和各种问题的出现，不断健全完善掘进一区《质量标准化建设奖惩办法》、《工程质量精细化管理考核标准和办法》、《辅助工管理制度》等各项规定。

该区严要求，规范工作标准，加强现场管理。把安全质量工作层层分解到各个班组，将标准化责任层层落实到各个岗位，对安全、质量和生产任务的完成进行仔细的检查验收。值班人员安排工作做到细心、细致，不仅安排当班工作任务，而且根据现场实际情况提出质量标准和技术要求，做到施工任务标准有安排、有落实、有检查、有验收。按照制度进行严格考核奖罚，对安全质量工作落实不力执行不好的班组和责任人进行通报、亮相。为切实搞好光爆成型施工，每班都有跟班人员按照作业规程上的标准点眼，并跟踪爆破全过程，及时处理现场出现的各种质量问题和不安全隐患，解决了先前残爆眼少、超挖现象严重、成型不好等问题，做到了现场质量隐患不排除，决不能进行下一道工序，加强了安全质量跟踪管理。

该区集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，做到薄弱环节有突破，优势亮点有巩固，领先巷道有创新。从管线吊挂、安全设施、材料码放、图牌板管理等基础工作和“点滴小事”入手，建设安全质量标准化“精品峒室”、“精品巷道”。当班跟班副区长和安全班长把巷道文明施工责任、奖罚落实到人，按奖一罚二的考核制度进行班班验收。对现场操作、物料码放等所有环节统一标准，就连每个管线钩子的高度、间距，都必须按照严格的标准尺寸进行吊挂。引导职工逐渐养成一个矸石随落随捡的良好习惯。同时，采取一事一推广的做法，积极推广总结先进班组经验，形成由应付做变为主动干的良好局面。（高雷 李德强）