华聚能源公司效能监察“三点一线”再出击

笑看今朝

  
华聚能源公司结合经营管理实际，选准“结合点”、瞄准“薄弱点”、抓住“易发点”，以提高公司经济效益为主线，效能监察选好题，立好项，为企业改革发展树起“第一道防线”。

选准“结合点”，科学立项。面对严峻经济形势和环保危及生存发展压力，该公司以作风建设为突破口，以继续推行“基于制度严格落实的规范管理”为总基调，通过认真调研、综合分析，结合公司实际，选取“合同履约情况”和“环保材料消耗及管理情况”两个效能监察切入点，制定具体实施方案，变被动监察为主动监察，变事后处理为事前预防。

瞄准“薄弱点”，有的放矢。针对经营管理中可能存在的违规操作、对外经济交往监督不到位等薄弱环节，该公司围绕提高环保材料的使用效率，对各基层单位月度环保材料的购入量、使用量和库存量与财务挂账量进行对照检查，保证能够在达到排放标准的前提下实现环保材料的最优使用；围绕公司物资采购、重点工程建设、招投标项目等各类合同履约情况进行不定时间、不定地点、不定项目“三不定”检查，强化合同履约环节过程管控，不断规范合同管理流程。

抓住“易发点”，对症下药。该公司注重从各级管理人员和重点岗位人员作风建设入手，从合同履约过程中可能存在的不廉洁环节入手，从腐败现象易发重要节日敏感时期入手，通过事前、事中、事后监督，提前打廉洁从业预防针、吃预防腐败消炎药、动惩治腐败手术刀。工作重点向全过程监察转变，工作流程向规范化、系统化转变，工作效果向追求综合效益转变，构建起效能监察提效促廉新常态。（尹君）