铁运处车务段为职工提高素质设立“充电站”

笑看今朝

铁运处车务段开展安全反思和警示教育，充分利用正反教育、血的教训、事故案例，引导职工提高安全技术素质，积极为职工搭建素质提供充电平台。

该段严抓安全教育培训，深入开展“强教育、严培训、提素质”全员安全培训，重点抓好对安全必知必会知识、作业规程、上级安全指示精神、法律法规等内容的培训考核。车站班组培训利用QQ群远程视频针对每个工种和岗位，开展好每日一题，每周一课的学习，提高培训的针对性和实效性，坚决杜绝学习培训流于形式。安监室扎实推进安全风险评估管理，构建“四级”安全风险评估管控体系，严格执行一工程一措施，开展作业规程自查自纠，从严规范规程措施的编制和审批，切实增强规程措施的针对性和实效性。

该段党政严格“红线”管理，实行全程监控，要求必须在现场全程跟班、挂牌作业，严格落实安全包保、安全联保、领导带班、值班等制度，采取安全重点督查和剖析式安全检查相结合的方式，深入细致排查现场岗位、系统、环节可能存在的安全危害因素，对隐患整改情况进行跟踪督办，闭环管理，强化区队、班组、安监员“三位一体”监管责任，准确把握安全工作定位，严格管理，严细措施，严加督导，为现场安全作业奠定坚实的基础。（李翠萍）