青春，在煤海里歌唱——记东滩矿掘进二区技术主管郭万里

笑看今朝

  
在掘进一线奋战8年，带领掘进队伍刷新一个又一个进尺纪录，完成一项又一项艰巨任务，用青春开拓坚硬岩石，将人生与万米井巷一并延伸，实现了最无悔的青春蜕变。他就是山东兖矿集团东滩矿掘进二区技术主管郭万里。

（一）

2007年，24岁的郭万里从山东科技大学岩土专业毕业，怀着对未来的美好期待，来到了东滩矿掘进二区。当他正准备在专业岗位上一展拳脚时，区里却安排他去迎头干掘进工。

“‘正儿八经’的大学生怎么能干体力活。”很多人对此都不太理解。

“只有掌握最基本的生产经验，自己学到的专业理论知识才能更好更快地发挥作用。”郭万里明白区里的用意，二话没说，跟着师傅就下了井。

第一次到迎头，听着隆隆的钻机声，闻着刺鼻的炮烟味，郭万里看到了书本知识与现实的差距。为了尽快进入角色，他虚心向师父学习打眼、支护、喷浆等一整套掘进工艺流程；向验收员求技术，了解岩巷测绘、工程验收等方面知识。经过一段时间的磨炼，郭万里很快成为业务全面的技术能手，成为新聘大学生技术员中的佼佼者。矿上和工区领导也有意栽培他这棵好苗子，让他负责正规掘进的721队，给他提要求、压担子。

2012年，为解决干喷技术效率低、粉尘大、喷射强度得不到保证等问题，矿上决定将湿喷技术应用于掘进生产，并把最重要的设备试验改进任务交给郭万里所在的721队。

受地质条件制约，湿喷机在工作期间始终不能有效发挥最佳效能，经常发生堵管故障。郭万里根据岩巷实际情况，大胆进行技术革新，协调厂家全面改进设备出料管，重新调配速凝剂比例，使湿喷技术成功应用于掘进开拓。该技术在2014年被评为山东省科技进步二等奖。

（二）

2014年2月，郭万里走上技术主管的岗位。也许是上天的有意考验，新官上任的郭万里要做的不是去烧“三把火”，而是解决“无将可用”与“内部市场改革”这两大难题：

经过一系列人事调动，全工区只剩下两名技术员，四个队施工任务都很紧张，措施要写、现场要跟，怎么满足正常生产？职工们对内部市场一无所知，又没有现成的经验可循，怎么才能在规定时间内实现内部市场化工资结算？

郭万里很快将目光放在两名刚招聘的见习技术员身上，手把手地教他们工程测绘和措施编写，带着他们在井下四个队锻炼；另一方面上网搜集内部市场相关资料，研究兄弟矿井的成功经验，从零开始对内部市场制度、工序定额、交易价格进行编制测算。

两个月后，两名实习技术员已经能够独立上岗作业，比计划转正时间提前了4个月。在区队领导的支持下，他们编制了与井下生产紧密结合的7项内部市场运行制度与516个工序定额，在区队运行后取得良好效果，经验很快在全矿采掘单位得到了推广。

（三）

“创快掘品牌，当掘进王牌”是郭万里给工区技术工作定下的新目标。凭借着坚实的技术功底和敢于创新的工作态度，郭万里带领着掘进队伍在重点、难点工程中一次又一次刷新着进尺记录。

去年9月份，721队负责施工的南翼总回风巷12.5度下山，由于工作断面达到19平方米，每小时迎头揭露含水层出水量达到40多方，工作难度非常大。为了啃下这块“硬骨头”，郭万里坚持天天下井带班，根据工作面地质状况科学安排施工工序。他将迎头上、下部分别支护喷浆改成支护后一起喷浆，通过减少工序，节省了时间和人工。为了提高施工速度，他以身作则，在安排好工作后，就扛起风锤去迎头打眼。在郭万里的带动下，全队职勇于挑战、不怕困难，一个月下来，创出了同类型下山大断面进尺96.1米最好水平，提前完成掘进任务，工作成绩被矿领导多次“点赞”。

为进一步实现岩石快掘作业，今年以来，郭万里建议工区将迎头耙装机更换为挖掘式装载机，将矸石直接运输到移动矸石仓，大大提升了生产效率。2月份，在矿井放假停产四天的情况下，他们工区完成掘进进尺90米，比原计划超出15%，实现了高效快掘新突破。2014年，郭万里被评为矿劳动模范。（梁广辉）

鸿雁

老师好，缺新闻由头和新闻时间哈