铁运处进一步优化经营管控措施全力以赴谋发展

笑看今朝

  
针对严峻市场形势和内部生产经营压力，铁运处创新思维、主动出击，进一步加大经营管控力度，狠抓降本增效措施落实，努力提高企业经营效益。

内控管理促提升。该单位进一步加强内部管控，坚持经营分析周例会、生产任务计划月报制度，强化履职考核和工作写实，不断增强干部职工的压力感、责任感，提高工作效率。找准结合点和突破点，持续推进内部市场化拓展延伸，加大风险防控考核力度，有效提高各环节风险管理能力，确保有实实在在的经济效果。持续推进管理创新，向管理要效益、要质量、要后劲，以管理的全面提升推动企业健康发展。

多拉快跑增效益。该单位全力组织运输生产，争取创收最大化。抓住制约生产效率提高的关键环节进行攻关，科学调整运输方案，狠抓环节管理及流程控制，充分发挥矿区铁路调度运输系统优势，努力压缩矿停时间，提高运输效益。在保证安全的同时，合理机车检修时间，降低机车消耗。根据运输任务的变化和用户需求，合理安排机车车辆，最大限度减低机车空耗、油耗。

流程考核降成本。该单位严格降本增效责任制，将固定费用、材料成本责任落实到段队、科室、班组、岗位，通过发挥内部市场化双向调节作用，确保提质增效。把生产一线段队材料管理作为成本管控的关键点，使一线职工成为成本管控的主体。同时，以节支降耗活动为抓手，严把材料计划、审批、领取、使用各个环节，严控材料消耗，严格兑现奖惩，防治跑冒滴漏。（王丹丹）