赵楼矿巷修工区内部市场管理助力“节流”创效

笑看今朝

今年，菏泽能化赵楼矿巷修工区大力推进内部市场化管理，将内部市场化延伸到班组、岗位和职工个人，让职工成为内部市场化主体，变“要我干”为“我要干”，变“单位发工资”到“自己挣工资”，激活了职工干事创业的热情，实现了区队效益的再提升。

在内部市场化推进过程中，该区队逐步完善市场主体、价格体系、计量手段“三大要素”，制定《巷修工区内部市场实施方案》，每月底区队内部市场管理小组对人工单价和材料消耗进行修正，使内部市场管理更加公平、合理，从而使内部市场真正成为降本增效的有效载体。

目前，该区队将巷修零活和各类单项工程分类划分，大到一个生产工序小到一颗道钉都做到有价可计，力争达到人人都是经营者，岗位都是利润源，真正实现岗位增效，职工增收。巷修工区职工何平从事井下生产工作10多年，习惯于吃“大锅饭”机制的他，在区队刚推行内部市场化的时候心里还十分反对，不过根据区队制定的“多劳多得、节奖超罚”的内部市场管理办法让他的态度大变，每班都是主动找活干，以前随手丢弃的物料现在都成了“宝贝”，干的多、节约的多，工资也就越多。区队像何平这样不断转变思想的职工也逐渐多了起来。

一季度，该区队通过内部市场化的不断推进，实现喷浆效率逐月提高，节约材料费3万余元，为企业节流创效提供了有力的保障。（乔刚山 赵楠）