创新管理模式 发挥技术优势——济二矿优化整合掘进检修系统工作侧记

笑看今朝

济二矿大力推进管理模式创新，有效整合掘进区队检修力量，组建了综掘维修队，构建起“大检修”格局。运行四个月来，检修效率大幅提高，材料节约效果明显，设备材料节约创效达36万元，整体工作初见成效。

机制创新 构建大检修格局

“树立大检修理念，打造一支专业化复合型检修队伍。”综掘维修队成立之初，济二矿矿长贾民就提出了明确要求。

创新是对既有工作模式的彻底颠覆。以前，各掘进区队检修各自为战，检修队伍分散，管理相对封闭。2015年元月5日，该矿对掘进检修队伍进行专业化整合，成立综掘维修队，来自三个掘进区队及综机维修工区的102名机电检修工汇聚到一起，在检修中协同联合“作战”，由区队统一调度、均衡协调分配检修任务，最大程度地降低机电设备故障率。

“建队之时，我们便向每一位职工明确了工作职责：增强服务意识、提高技术水平、保障安全生产。切实把检修工作由被动向主动转变，检修费用由局部降低向系统降低转变，检修人员有设备‘保姆’向设备‘医生’转变。”队长李耕勇介绍说。

面对刚开始的磨合期和不同程度上出现的问题，在保障掘进区队正常生产的同时，他们积极与各掘进区队人员沟通协调，定期征求意见建议，不断提高检修工作质量，确保优质高效完成检修任务。为此，他们出台了创建服务型区队标准及各项工作标准，利用班前会宣传贯彻，让大家上标准岗、干标准活。每周组织管理人员深入片区进行全面细致检查，集中整理排查工作中出现的问题，举一反三，消除隐患。优化工资管理，严格按照“技术水平、劳动付出、责任心大小”的原则采用百分制进行分配，有效激发了检修人员的技术潜能与工作热情。控制出勤管理，根据不同班组的情况分别采用不同方式进行轮休安排，严格控制错休、旷班管理，保障人员均衡出勤，促进安全高效生产。

资源整合 凸显大检修优势

“在实际生产组织过程中，每日中班根据各片区实际工作量，机动调配全队人员，以优势人员解决重点、难点，解决了人员的浪费现象，通过人员合理调配，相比原有综掘区队机电修人员总数降低了三分之一，但效率却得到了更好的提高。同时，检修工的责任心加强了，变以前的抢修为正常检修，减少了设备故障率。”说起检修人员集中管理、统一调配的优势，经常参加设备检修的副队长马勇自豪地说。

针对井下掘进工作面点多面广的实际，他们在工作中突出重点，把握关键，根据采区积极推行井下片区化、设备专业化管理。把井下分为3个片区管理，即北翼片区、九采片区、十采片区，每个片区设立大工长负责制，片区推行专业化管理，分掘进机包机组、电工组及皮带机包机组，根据设备维护的特点及所在片区设备数量，指定专业负责人员。

特别是在掘进机维修方面，彻底打破原有地面维修与井下维修分家的局面和上面维修不管下面检修的状况，一家单位管理，地面井下的维修工责任心更加强烈，检修效果更能保证。对掘进机指定责任技术较好的包机人员，成立专业组，针对所负责范围掘进机的数量、使用状态情况，每天进行动态调节，确保集中优势人员，有效解决处理问题。特别是在3月下旬，十采进风巷检修掘进机时发现悬臂段有异响，区队安排车间连夜加班修复悬臂段装车下井，利用检修班不影响生产的情况下及时进行了更换，同时把更换的设备及时回收到车间，进行修复备用，不仅使掘进机的大部件得到更好的优化配置，减少了新的投入，降低了配件费用，而且大大节约了设备故障的影响时间。

“我们把原有三个掘进区队的加工件，全部统一加工、维修、回收再利用。通过整合资源，解决了分散加工、零散加工的问题，达到优化管理，集中管理。”在地面车间忙碌的工长李明向笔者介绍。地面车间是3月份筹建的，整个车间被划分成掘进机修理区、加工件区、掘进机待修区及材料配件存放区等四个清晰的功能区域，各区域内的设备、工具及其它物品都整齐摆放在一起，对所有设备、物品都进行了编码、标识，大到固定设备、工作平台，小到螺栓、弹簧垫等；在各工作区域放置了操作规程牌板、岗位责任制牌板、工作看板等，做到了“一切皆清晰明了”。他们利用车间电焊工人员集中的优势，积极进行小改小革。在9309运顺使用的电缆槽和二运电缆回转臂便是车间人员根据现场情况予以改造革新，彻底摆脱了原有电缆槽对接处刮伤电缆的弊端，并在以后的安装中全部进行了推广。

理念引领 展现大检修风采

综掘维修队成立后，与以前区队检修"外委"相比，检修更及时，效率更高，与掘进区队衔接更紧密。

该队针对年轻职工较多、工作经验相对不足的实际，坚持学习先行，立足岗位培训，努力把业务培训及技能实践作为强体根本。他们实行井下检修和地面大修相结合的人才培养模式，以地面车间为平台，对职工分批次进行实物培训，重点在设备的解体组装过程中得到理性的认识和学习，使每名职工做到“三会”：会操作、会维护保养、会排除故障；“四懂”：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途，不断提高检修职工的技能水平，全力将检修队伍打造成技术素质过硬的检修铁军。

检修不是简单地对机器设备维修维护，更要在配件管理上实行精细化，标准化，降低成本，提高效率。他们根据各掘进工作面现有设备数量及巷道施工长度，有计划地进行材料的投入及回收再利用。在掘进巷道推进过程中，对每台设备的每个部件进行检修、维护，发现部件工作异常，及时进行修复或更换，确保做到设备检修的紧固、冷却、润滑、过滤、遥测，保证设备正常运转。对不能在井下维修的部件及时更换，带至井上维修车间修复。掘进巷道施工完成后，对巷道内所能回收的小线从冷补头处拆解、整理好集中回收，上井后清理、摇测、捆扎、做好登记重复使用。对巷道内所有小电、各种保护全部撤除装车后回收至车间，到车间后清理、逐一进行试验、维修涂油后上架，挂牌建账，重复使用，在保留材料一定库存基础上尽量减少新材料的投入。（李美）