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在生产管理中，班组是企业的最基层组织，是各项安全生产工作的直接执行者，也是企业实现安全生产的主要载体。在生产实践中，班组是执行安全规程和各项规章制度的主体，是贯彻和实践各项安全要求和措施的实体，更是杜绝违章操作和重大人身伤亡事故的主体。
班组作为企业的基石，在企业管理中发挥着重要的作用。一方面，企业的大部分机械设备都分布于生产一线，需要班组去管理、去操作，企业的生产任务要靠班组去完成，同时事故也多发生在班组；另一方面，先进的管理制度，科学的操作方法，完善的安全措施，合理的劳动组织都要靠班组去贯彻、去落实。所以，班组是企业安全管理的关注点，也是企业安全管理的落脚点。因此，抓好班组安全管理是实现企业安全生产的重要措施之一。
在企业安全生产过程中，安全和生产发生矛盾和冲突是客观的，能否处理好安全和生产的关系，关键在班组；安全生产工作标准的高低，质量的好坏，最终取决于班组；事故预防和事故应急的有效性，关键在与班组；当班组生产任务较重，当安全与效率、安全与速度、安全与成本发生矛盾时，如果班组长与员工“安全第一”的思想不牢固，安全意识不强，必然会出现“生产成为硬指标，安全成为软指标”的现象，进而出现“三违”现象，从而加大了事故发生的可能性，增大了生产安全事故发生的风险。
作为班组管理的第一责任人，班组长自身素质的高低直接影响着班组的安全管理水平。这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效带动班组成员形成合力。同时，班组长也应加强自身的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能更好地完成公司安排的安全生产任务，才能被班组成员所尊重和信任。
企业的安全生产管理重心必须放在班组，功夫下在操作现场，措施落实在岗位和员工的操作细节当中，这才是企业安全生产保障之根本。 |
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发表于 2015-5-5 11:42:23
