“没有最低，只有更低”——唐口煤业加强成本管控对冲煤价下跌

从头再来

“没有最低，只有更低”

——唐口煤业加强成本管控对冲煤价下跌

5月5日，山东能源淄矿集团唐口煤业公司选煤厂技术员孙吉兵到机厂查看一台200千瓦电机的检修情况，“这是一台井下的闲置电机，公司机电科准备把它调拨到选煤厂用作循环泵的备用电机。”孙吉兵说。据了解，加大废旧闲置设备改造、置换力度是该公司今年以来减少成本支出一项管控措施。

面对煤价继续下跌的严峻形势，该公司把降成本作为应对市场危机、“对冲”煤价下跌的核心举措，在成本管控上坚持“成本没有最低，只有更低”的理念，通过抓材料费用、强化目标和过程管控等办法进行内涵式控成本，实现节流增效。

加大废旧材料和设备复用是该公司控成本的措施之一。4月30日，该公司综采一队材料员尹凯民到市场办核对当月材料复用情况，经过核对后，该队材料回收价值共48.1万元，区队因此获得奖励9880元。“现在公司为了确保材料价值利用最大化，不断强化材料回收复用、储存保管、废旧再利用等环节管理考核，并制定了材料复用奖惩办法。”尹凯民介绍，目前该公司由内部市场办公室对各区队材料复用情况进行考核，并加大了废旧闲置设备改造、置换力度，对于各区队主动复用旧材料，节约的成本费用，根据材料种类不同按5%——10%提取计入区队收入，同时对于区队超支在10万元及以下的，按超支部分50%支出；超支在10万元以上的，按超支部分的40%支出，以提高材料和设备的利用率、自修率，减少低效、无效资产及设备费用。1-4月份，设备利用率较去年同期提高4.1%，材料费比预算降低600余万元。

进一步加大全面预算管理的考核力度，也是该公司管控成本的有效措施。“为强化目标和过程管控，我们把全年各项任务指标和成本费用指标全部纳入预算管理，每名班子副职都签订了《内部市场合同书》，与机关各部门也都签订了《目标责任书》，确保各项指标不留缺口。”该公司总经理黄书祥介绍，他们还严格材料采购预算管理，对各单位的储备物资进行合理调配，实行材料领用限额和旬分析制度，每旬对照各单位的月度材料预算和材料领用情况进行统计分析，杜绝材料超领和积压现象。每月由矿长和财务总监每月定期召开经营活动分析会，通报各口预算完成情况，发现问题及时制定整改措施。1-4月份该公司材料费、维修费、电费较预算减少900余万元。

此外，该公司还在减少人工成本上作文章。为杜绝无效用工，降低人工成本，该公司在物业用工方面推行划片管理和“小时用工制”，1-4月份减少物业用工309人，物业费同比降低138.42万元；1-4月份，该公司通过深化内部市场化管理，进行成本管控，取得了良好的经营效果，商品煤完全成本降幅11.6%，同比降低66.9元/吨。

(严鑫  刘太彬 )