淄矿：依靠内控 降本10亿

登高的温石

眼睛向内 深挖内潜

最近，山东能源淄矿集团葛亭煤矿运搬队维修工谭继芝和徒弟董帅，早上6点赶到现场焊接“矿车”。他们比平时早起1个多小时，目的就是用些“便宜电”。
该矿职工学习室每张桌子的右上角贴着一张白色纸片，上面印着“尖峰时段、峰时段、平时段、谷时段”4个电费价格。他们提出2015年电费同比降低300万元的目标。
“我们左右不了市场，却可以掌控内部管理。外攻艰难则向内求寻，干毛巾也要拧出水来。在行业的低迷期，拼的是内功，比的是管理，赛的是韧劲，我们就是要体外损失体内补，强化管理保效益。”淄矿集团董事长、党委书记、总经理孙中辉说。
该集团按照“技术可行、安全可靠、设计合理、满足需要”的原则，清理了在建矿井非必要和“功能过剩”工程。正通煤业优化施工设计和工艺，取消溜煤眼、翻车机硐室和泵房反底拱，水仓、等候室由切砼改为锚网喷支护，降低投资670万元；他们利用矸石代替土方回填铁路专用线站前路基，取消CFG桩和部分重力式挡土墙，降低投资507万元。2014年，该集团通过优化清理，全年投资比预算下降14%。
依托内部市场化管理，为内涵发展注入了活力。该集团把市场化机制作为应对危机的重要法宝，力促“市场化”运营机制向纵深推进。各单位按照做简、求实、放活的总体要求，着力推动五全管理融入、要素市场运营、做实班组市场等重点工作。
市场化机制的规范运行，在节本降耗、提质增效方面的作用进一步凸显。岱庄煤矿、葛亭煤矿把降本不亏损作为矿井的生命线。他们充分利用市场化机制，着力在减人提效、集中生产上做文章，靠降本挖潜增加收入分别达到1.48亿元和0.68亿元。唐口煤业在商品煤产量增加43万吨的情况下，材料费、维修费分别比预算下降22%和36%。
“煤炭行业作为劳动密集型产业，多年来受行业特性和传统观念的束缚和影响，企业用工呈现出用人多、效率低等特点，导致企业用工总量居高不下，人工成本负担较重。当前人工成本已成为企业最大的成本。”孙中辉介绍。为此，该集团力促精用工管控在不同层面拓展。他们实施了总部机关“大部制”改革，促进了机关部门的职能转变和高效运转。亭南煤业启动“一小两大”改革，在册人员减少300人。
为打破单位壁垒，推动人力资源统筹调配，岱庄煤矿输出两个综掘队承担了高家堡矿井掘进。葛亭煤矿成建制承担了唐口煤业930采区开拓。许厂煤矿抽调人员托管运营了葛亭煤矿洗煤厂。2014年以来，集团公司内部调剂人员1127人，有效解决了阶段性、局部性缺员问题。
同时，围绕“精用工”，该集团开展了“两规范两清理”活动，“瘦身”行动成效初显。双欣矿业用工同比下降100人，形成了500万吨、500人、机关50人的“三五”格局。淄矿集团在商品煤产量同比提高267万吨的情况下，在册用工与年初相比减少1234人，人均产量同比增长17%，商品煤吨煤人工成本同比降低22%，实现了“提产、减人、增效”的目的。
加强资产管理，盘活存量价值。该集团全面开展资产清查活动，制定闲置设备调剂利用意见，建设济北综机设备管理中心，为提高设备利用率创造了条件。集团公司2014年调剂大型设备180台次，累计节约设备投资5000万元。
“韩颖这一个变废为宝的建议，为区队省下了7万元。”许厂煤矿机电队队长苏守洪说。由于设备市场价格较高，机电队绞车班班长韩颖提出了“改造旧设备作为备件”的建议，通过替换整流模块的方法，成功修复了设备，并实现了一次性试车成功。
“职工群众是降本竞赛的主体，是推动内涵挖潜的主力，是企业应对‘严冬’、转型发展的坚强依靠。”淄矿集团工会主席孙明波介绍。他们大力开展“增境界、再降本”竞赛，把各基层生产经营单元作为开展竞赛的重点，让每一“单元”成为企业保效益、过“严冬”的有力支撑。
该集团坚持开展群众性经济技术创新成果征集和推广应用工作，将272项优秀成果汇编成书印发各单位学习推广。2014年，他们组织开展各类群众性增产增收、节支降耗、修旧利废竞赛活动1300余次，创效3680万元。岱庄煤矿、葛亭煤矿创新实施群众性经济技术创新成果“收购制”，充分调动职工创新创效积极性，促进了成果的转化和应用。全公司共征集“五小”创新成果458项，创造直接经济效益2600多万元。
“通过上下共同努力，淄矿商品煤完全成本同比下降12.3%，吨煤完全成本同比下降48元，依靠内控降本提效10亿元。”孙中辉介绍。（弋永杰）

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