狠抓技术改造 尊重职工意见 管理变为服务 河南豫光锌业五厂实现首季开门红

屈联西

    　河南豫光锌业五厂坚持狠抓技术改造，降低劳动强度，改善作业环境，同时尊重职工意见，让职工参与企业管理，变管理为服务，处处关爱职工，最大限度调动员工积极性。一季度，共生产电锌5.5万吨，占计划的103.61%，同比增长0.44%；生产锌合金1.15万吨,占计划的135.24%，同比增长53.06%,实现首季开门红。
狠抓技术改造，降低劳动强度，改善作业环境
锌业五厂建厂初期，主要工序为铸锭、码锭、打包等,基本以人工为主，劳动强度比较大。为降低工人劳动强度，提升自动化水平，该厂狠抓技术改造。
一是上马自动码垛机组。由于劳动强度大，码锭工作最初由本厂工人码锭，后来转为外协工码锭。然而，人工码锭，工人十分辛苦，而且长期劳作易患上职业病。锌业五厂在充分调研后，在熔铸6#铸锭机组上马了自动码垛机组。2014年，同步将4#铸锭机组改造为自动码垛。自动码锭机组投运后，不仅大大降低了工人的劳动强度，而且码锭质量也得到了进一步提高。
二是引进机器人码垛装置。今年3月初，该厂投资120万元，开工建设机器人码垛项目。截至3月底，土建施工已经完成。4月初，输送设备、ABB机器人等配套设备将陆续到位并开始安装。项目预计5月底完成安装调试，具备试运行条件。项目投产后， 该厂2#、3#铸锭生产线，将实现机器人自动码垛。届时，该厂4条锌锭生产线，将全部实现自动码垛，彻底告别人工码锭时代。
三是优化收尘系统，提高收尘效率。该厂先后对熔铸、合金布局不合理的收尘管道，进行了优化与改造；同时，对各感应炉扒渣口烟罩进行密封改造。通过一系列改造，不仅提高了收尘率，而且大大改善了作业环境。

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尊重职工意见，让职工参与管理
一是深入开展合理化建议活动。该厂熔铸扒皮岗位相对固定，长期劳作，职工容易受到职业病危害。根据职工的合理化建议，该厂在全公司率先实行轮岗制，有效预防了职业病的发生。自2010年活动开展以来，该厂累计收集职工合理化建议306项，涉及到工艺质量、技改、安全、现场提升等诸多方面。申报技术创新89项，创效达数十万元。今年一季度，共收集职工合理化建议40项，实施36项。其中，申报技术创新3项。
二是改革工资体系。一直以来，工资都是职工十分关心的问题。为了真正体现多劳多得，在广泛征求职工意见的基础上，该厂优化工资体系，实施产量工资改革。在原产量工资的基础上，细化工资分配方案，提高了质量、安环、现场、设备工资的比重。同时优化考核体系，明确各单位具体考核点；增加加班工资，合理调配厂长奖励基金。通过工资改革，今年一季度，人均工资比工资改革前增长83%。职工进一步注重产品质量等工作。该厂生产的Zn99.995等级品率为100%，豫光牌锌锭被评为“全国用户满意产品”“河南省名牌产品”，并获得“全国有色金属实物质量金杯奖”。
三是建立公正公平的奖评体系。在全厂范围内大力开展“一质、二组、四岗”的评选活动，扩大了参评范围，改变了过去只在几个重点岗位评奖的方式。“一质”是“质量标杆”；“二组”是“优秀班组、最佳机组”；“四岗”是“最佳服务者、最佳炉长、最佳炉前工、最佳铸锭工”。岗位评选从产量、工艺质量、安环、现场、职业道德等多方面进行考核，采取民主评议和领导审核的方式产生。同时提高奖评力度。目前，该厂已建立了纵向到边，横向到底的奖评体系。通过对各个岗位涌现的先进人物进行奖励，树立了典型，起到模范带头作用，形成“比、学、赶、超”的良好生产氛围。
管理变为服务，处处关爱职工
该厂领导转变管理理念，变过去的管理职工，为现在的服务职工，最大限度调动了员工的积极性。为了使职工在工作之余有舒适的休息环境，该厂为职工提供宽敞的休息室，并且根据职工需要，在休息室配置了饮水机、桌椅、冰箱、空调等设施，彻底改变了一线职工工作环境差的现象。
领导对职工无处不在的关爱，最大限度调动了员工的工作积极性。由于炉前工作的特殊性，职工防火工作衣时常因高温灼烧，出现开线的情况。该厂领导了解到这一情况后，及时为职工购置针线，方便其缝补衣服。冬季，行车工在作业时，座椅冰凉。该厂领导了解到这一情况后，将淘汰下来的废旧工作衣，及时收集起来，为行车工缝制坐垫，每人配发，让行车工在寒冷的冬季，感受到了温暖。该厂还建立职工生日档案，在生日当天给职工送祝福语，给予100元的生日蛋糕卡。在车间和办公室的洗手池旁，放置肥皂供职工使用。花钱不多，却让职工有了家的感觉，职工时刻能感受到企业对他们的关怀。
(屈联西  董凯 李小会)